文档介绍：一、竞赛规则 1、排名规则按总分从高到低排名,其中总分=最后一年所有者权益-扣分 2、比赛规则中途不允许退赛和故意扰乱比赛,违规者,取消比赛资格处理比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外,不允许随意查看其他组的经营状况,不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状(如改动盘面) ,否则直接取消比赛资格在规定的时间内未完成经营的小组,自动淘汰出局若出现所有者权益为负则宣告破产,该组自动淘汰出局财务报表必须真实,严禁假账,违规一次,扣除 5分不允许进行任何组间交易,包括:产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等,违规 1次,扣除 5分在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内,每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看,违规一次,扣除 5分必须按照操作顺序进行,不能私自修改顺序,裁判监督,发现违规并不听劝阻者,违规一次,扣除 2分每年度末应按时提交报表,到时系统会自动切换到下一年度,如果报表不平, 由裁判强行做平,扣除 5分如果发现没有按照经营规则运营,违规一次,扣除 2分原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放,不能混用,违规一次,扣除 2 分投入广告费用不允许超过盘面现金,违规一次,扣除 2分二、经营规则 1、订单争取前提市场开发完毕后,第二年年初才能竞争该市场的订单 ISO 认证完毕后,第二年年初才能竞争 ISO 的订单某产品研发完毕,第二年年初才能竞争该产品的订单 2、市场排名规则(1)广告投入原则:某个产品按广告投入排名(适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2)销售第一原则:某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M ,第一个选订单;其他组再按照广告投入多少排名, 选订单(3)投入最大原则:同一市场,两个小组在某个产品的广告投入一样,将按照在该市场的总投入排名,选订单特别说明: 当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一) 每年年初拿一次订单年末如果有未按时交货的订单,将影响下一年排名广告投入越多,拿订单的机会越多。(前提条件:有剩余订单) 投入 1M,有获取 1个订单的可能投入 3M,有获取 2个订单的可能投入 5M,有获取 3个订单的可能 3、订单发放规则由系统生成订单,按照排名,统一发放 4、订单交货规则销售订单:按规定的交货期交货,不能提前交货无法按时交货:每延期一季度,罚款订单金额 1/5 ,在最后交货时从货款扣除;同时取消本年度销售额排名第一的资格,若遇跨年,则直接取消订单。交货后,按订单上的账期放入应收账款对应季度 5、贷款规则贷款总额(长期贷款+短期贷款)<= 上年所有者权益×2; 短期贷款:利息 5%,到期还本+利息,最长 4Q; 长期贷款:利息 10% ,每年度末支付利息,到期还款+利息,最长 4Y; 高利贷: 盘面最高额度 80M ,利息 20% ,到期还本+利息,最长 4Q; 长期贷款 1千万(10M )起贷;短期贷款 2千万(20M )起贷;高利贷 5百万(5M)起贷; 贴现:将应收账转为现金,应支付的费用,比例为如:拿 4Q的6M应收账款贴现, 1M放入“贴现”,5M转1:12 1:10 1:8 1:6 为现金。 1Q 2Q 3Q 4Q 1:12 1:10 1:8 1:6 注:在比赛过程中,贴现与借高利贷可随时进行。还贷款的过程中,若利息不足 1M,则按四舍五入交付利息。 6、市场开发规则市场每年投资额开拓时间全部开拓费用本地无无无区域 1M1年 1M 国内 1M2年 2M 亚洲 1M3年 3M 国际 1M4年 4M 企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可争取订单。 7、产品研发、 ISO 开发规则产品研发 Beryl Crystal Ruby Sapphire 研发时间无 4Q 6Q 8Q 每季度投资额无 1M 2M 2M 总投资额无 4M 12M 16M 质量认证体系 ISO9000 ISO14000 建立时间 1年2年每年投资额 1M 1M 总投资额 1M 2M 8、产品结构产品原材料 Beryl M1 Crystal Beryl +M2 Ruby M2+2*M3 Sapphire M2+2*M3+M4 注:生产 Crystal ,必须先生产出 Beryl ,再与 M2一起装配。如用半自动线生产成本: 2(Beryl)+1(M2)+1( 加工费)=4M ;用手工线生产成本: 2(Beryl)+1(M2)+2( 加工费)=5M9 、原材料采购规则采购提前期: M1: 1Q, M2: 1Q,M3: 2Q, M4: 2Q 原材料入库的时候计算账期,在途期间不计算账期。一次同时采购入库达到以下量,采用以下应付账期原材料采购量应付账期<