文档介绍：施工组织设计与实施方案
 
 
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、      人力、财力、物力资源的调配
2、      设计、施工、服务环节的进度监管
3、      设计、施工、服务环节的质量监管
4、      设计、施工、服务环节的安全监管
5、      对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.    总包合同、商品定单等文件的管理
2.    设备供应商的制度
3.    商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻、行业的技术标准及规，遵照甲方标书的要求进行深化设计：
1、      技术标准和规的建档
2、      系统设计说明文档
3、      系统设计图纸
4、      系统施工图纸
5、      系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规以外，其中也涉及其他专业的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、      工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
2、      设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
3、      施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4、      施工的质量管理（验收制度、成品保护）
5、      施工的安全管理
6、      施工的界面管理
7、      施工的组织管理
8、      工程的文档管理
五、工程的技术管理
    工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻、行业的技术标准及规，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理容重申如下：
1、      技术标准和规的管理
2、      安装工艺的指导与管理
3、      调试作业与管理
六、工程质量管理
    工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
1、      施工图的规化和制图的质量标准
2、      管线施工的质量要求和监督
3、      配线的质量要求和监督
4、      配线施工的质量要求和监督
5、      调试大纲的审核、实施及质量监督
6、      系统运行时的参数统计和质量分析
7、      系统验收的步骤和方法
8、      系统验收的质量标准
9、      系统操作与运行管理的规要求
10、系统的保养和维修的规和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
    安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：
1、      进入工地的人员安全
2、      仓储设备的安全保管
3、      安装设备的成品保护
第二章施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
    负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1)      前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预