文档介绍：惠普供应链分析
目录
企业简介
供应链运作方式
供应链危机
供应链模式的优化
SWOT分析
总结
惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。
中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂，在天津设有数据中心。
企业简介
HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
1939年1月1日，成立合伙公司。
截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。
据外媒报道，惠普公司将于2014年11月2号正式一分为二：惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）两家上市公司。惠普企业着力发展云计算解决方案，惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。
发展历程
惠普打印机现有运作模式：
供应链运作方式
新旧对比
旧
新
旧的供应链中采用了备货生产的模式，所以导致分销中心成为大量库存的库存点。
旧的供应链中，零部件、原材料、交货质量需求等因素导致不能及时补充分销中心的库存，导致库存堆积和分销中心的重复订货。
新的供应链中的的主要生产过程都在温哥华完成，并进行测试。
新的供应链中，各种零部件和原材料等都有各地的供应商供应。
旧
新
旧的供应链中，由于产品的运输时间长，导致分销中心没有足够的时间对快速变化的市场需求做出反应，并且要以大量的安全库存来满足顾客，以致占用了大量的流动资金，而且造成了很多的浪费
新的供供应链中基本实现了零库存生产，对分销中心实施了JIT供应，以保持目标库存量。
2000年惠普公司面临了一次供应链危机。由于迅猛发展的移动电话制造商们大量使用闪存，原本使用于打印机里面的数量就明显不够，惠普公司无法获得充足供应来满足利润颇丰的打印机生产需求。公司无法按计划生产出大约250，000台打印机，这意味着高达几千万美元收入损失。为了确保闪存的供应量，惠普公司被迫和供应商签订了为期三年的合同，合同中规定了固定供应数量和恒定价格。闪存市场是一个高度动荡的市场，价格差异变化很大。
这次危机促使了惠普公司建立了评估和管理供应链危机的框架，取名为采购风险管理框架（Procurement　Risk　Management　简称PRM）。该框架涵盖了相关流程和技术，运用于公司内部许多业务部门，每年涉及的费用支出为560亿美元上下。由于PRM的实施，迄今为止已为公司节省了1亿多美元。
供应链危机
实施PRM所带来的益处

据惠普公司统计，有关节省成本额达到了总成本的5％，同时由于需求量稳定和数量保证还获得了供应商的额外折扣。这降低了供应商的需求风险，同时能更有效地规划和安排生产流程。
在合同中加入特定的价格条款，其中包括价格的上下限，惠普公司已提前主动地管理成本并且保证了利润。

PRM的一个关键目标是管理零部件需求和可获得性的不确定性。它已经改善了产品的“确保供应”能力，即使全行业都紧缺该类产品的时候。比如2004年整个行业都极需记忆体产品，惠普公司就能够保证它的需求得到100％的保证。
通过使用PRM能精确地衡量不确定的需求量，这让惠普公司能在内外部存货水平最优化。这种优化毫无疑问能削减存货水平，从而进一步降低成本。