文档介绍：公司员工绩效考核方案
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2020 年 4 月 19 日
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第一章 总则
第一条 适用范围
( 一 )******* 制衣有限公司 ( 以下简称公司 ) 的所有员工 ( 未转正者
除外 ) 均需参加考核。
( 二) 总经理由董事会负责考核 , 不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为经理级员工、专业 ( 技术 ) 管理员工、普通员工。
第二条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工
第三条 专业 ( 技术 ) 管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务 ( 技术 ) 管理职能的员工 ( 师傅、设计、采购、质检等各类人员 )
第四条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工第五条 考核目的
全面了解、评估员工工作绩效 , 提高企业对人力资源控制和配备的有效性 , 经过科学考核发现人才 , 使用人才 , 为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围 , 特制定本办法。第六条 考核原则
考核工作遵循以下原则 :
（一） 以提高员工绩效为导向 ;
（二） 公平、公正、公开 ;
（三） 全方位考核 ;
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（四） 责、权、利三者相结合 ;
（五） 定性与定量相结合 ;
（六）考核定期化、制度化。
第七条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面 :
（一） 薪酬分配 ;
（二） 职务升降 ;
（三） 岗位调动 ;
（四） 员工培训 ;
（五） 鞭策后进、激励先进。
第二章 考核方法
第八条 考核程序
绩效考核的一般过程分为 : 确定考核内容、制定绩效考核标准、实
施考核、考核结果的分析和评定、考核结果的反馈与实施纠正、
考核结果运用。
第九条 考核周期
考核分为试用期考核、月度考核和年度考核。
试用期考核于新进员工试用期满后完成 ; 月度考核于次月十日前完
; 年度考核于次年一月二十日前完成。第十条 考核职责划分
( 一) 考核管理委员会职责
公司成立员工绩效考核领导小组 , 全面负责员工绩效考核的组织管
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理工作。公司总经理任考核领导小组组长 , 小组成员由公司相关领
导及相关职能部门负责人组成 , 下设员工绩效考核小组办公室 , 隶
属人力资源部管理。承担以下职责 :
1、 审批最终的考核结果 ;
2、 综合评定各层管理人员的考核等级 ;
3、 处理员工的考核申诉。
4、 提出考核的反馈意见
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