文档介绍：公司员工考核方案
巨龙公司 员工考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况 , 为年度奖惩
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2020 年 4 月 19 日
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提供依据。
3 、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况 , 为员工的晋
升、调配等多方面流动提供依据。
、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度 , 了解公司对自己工作的评价及期望 , 明确自己
改进工作的方向 , 并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本
依据 ;
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限
和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外 , 在
巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定 , 时间须和公
司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决 : 公司总裁。
2、考核领导小组 : 由公司总裁、分管人力资源工作的公司领
导、人力资源部总经理组成。
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五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属 , 间接上级复核
终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划 ,
进行年度工作回顾检查 , 而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调
查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机
构。
具体考核权限关系见下表 :
考核权限关系表
考核对象
初评考核人 (员工自评后 )
终评人
事业部、职能部门一般员工
直接主管
总经理
总经理助理
部门总经理
主管公司领导或总裁
总经理
主管公司领导
公司总裁
六、考核内容
1、 工作态度 : 指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精
神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、 工作能力 : 指完成日常工作的效率、完成任务指标的质
量等 , 不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其
工作能力
3、 实际业绩 : 指一年中完成工作的数量和质量 , 不同的岗位
根据其实际任务指标或工作要求确定。
4、 民主评议和满意度调查 : 公司中级以上职员接受下属员
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