文档介绍：宋志平,占领制高点
2017年2月27日，中国建材集团有限公司（以下简称中国建材）所属上市公司发布一则意料之中的利好消息：根据商务部《审查决定通知》，反垄断局认定中国建材集团收购中材集团股权案可以继续实施，不予禁止。
这桩涉及十余家上市公司的央企合并案例宣告完成，很多人却对这场影响中国乃至世界建材格局的并购知之不深。人们****惯于水泥默默存在于自己生活当中****惯于拿出自己的多年积蓄，来购买水泥房屋的使用权****惯于在其中工作生活、繁衍生息。
“我们平时可能意识不到水泥的存在，其实它是一个非常重要的战略性产品”，中国建材董事长宋志平告诉《英才》记者。这种“无意识”，正体现了水泥对于全社会的战略性地位。
经历长达10余年的联合重组，中国建材如今已是全球范围内第一大水泥厂商。随着整合带来的行业集中度不断提升，这个庞大的、战略性行业中的几家龙头企业，开始能够获得一些来自市场供需关系变化所带来的价格合理回升。
与此同时，中国建材将海外视为一个与国内同等重要的市场空间。宋志平向《英才》记者介绍，集团将在“一带一路”沿线、南美、中东欧等地区，进行全方位的“立体式”布局。
根据宋志平的介绍，中国建材在国内外市场的策略有明显不同。但相同的是，两条战线都在以占据建材行业的制高点为目的。路径各异，但殊途同归。
国际化提速
完成与中材集团的合并之后，中国建材的国际化之路开始提速，宋志平也更加频繁地开始出差海外。
在接受《英才》记者专访之前，他刚刚从赞比亚回到北京，笑称自己被晒得有点儿黑，“在那只要待上一个星期，回来两个月也缓不过来。”
根据规划，中国建材将在赞比亚建设一座工业园，其中包括一座年产100万吨熟料水泥生产线项目，以及烧结砖、玻璃厂和石膏厂等其他项目。
不同于传统的工业园项目，宋志平称之为“迷你工业园”。顾名思义，这个园区的面积相对不会很大，主要用于满足当地建材供应。
2013年以来，赞比亚为了刺激本国经济发展，推动了一大批基础设施的投资建设事项，这一度让当地的水泥产品价格快速上涨，早先布局的拉法基、赞比西波特兰、丹格特获得了超额收益，也刺激了国内一些企业前往布局。
該国与中国常年保持着友好的外交关系，中国建材也因此在投资设厂的过程中顺利推进。但即便如此，宋志平还是积极与当地政治、经济、社会人士沟通交流，向利益相关方传达中国建材融入非洲、融入赞比亚、融入当地经济和社会发展，建设“森林工厂”的决心。
“迷你工业园”是中国建材在“一带一路”上重要的战略规划方向，宋志平提出“不搞大型工业园，也不弄很多企业，而是量力而行”，赞比亚的这个项目就是对此充分的体现。
据介绍，该项目以当地的资源为驱动，利用石灰石下方的页岩风化土，做了年产量6000万块的烧结砖厂，同时因为当地的石灰石夹层含镁比较高，无法做水泥但可以做骨料，因此在工业园中上马了70万吨的骨料生产线。
在设园、设厂的过程中，中国建材充分地考虑了风险因素，在早期尽量推动的都是类似的“短平快”赚钱业务，而不是一味做重型投资，追求规模而非经济效益。
除了正在建设的赞比亚工业园之外，中国建材在埃及主要做玻璃纤维的工业园，已经在当地有了比较深厚的积累，“附近一共有11家中国公司在设厂，只有我们一家赚钱