文档介绍：企业绩效考核方案
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2020 年 5 月 29 日
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绩效考核方案
为了达到向管理要效益 ,由生产型企业向管理型企业的转变 ,规范管理 ,节约成
本提高效益 ,做到考核到岗、责任到人、各负其责 ,作为公司有效的激励机制 , 充分调动广大员工的积极能动性 ,实现集团下达的各项目标 ,为此公司特制定本绩效考核方案 ,充分体现”以人为本 ”的思想 ,为干部、员工晋级及职业前景提供依据。
机构设置
绩效考核机构由总经理亲自挂帅 ,直属部门考核由总经理进行绩效考核 ,生产部门由相关副总及直接上级进行考核 ,分厂根据公司下达指标及数据 ,并结合分厂实际进行逐级考核。
考核机构 :绩效考核领导小组
组长 :
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2020 年 5 月 29 日
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副组长 :
考核员 :
小组成员 :
成员责任 :负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整 ,申诉调查、鉴定 ,考核巡检、相关数据资料收集统计等工作
操作流程
分厂考核运作流程图
公司绩效指
分厂考核核
公 司 审
分厂考核兑
分厂绩效考
分厂岗位考核运作 : 公司各部门负责分厂考核 ,并将考核报表 (生产考核报表交于副总审核 ) 于每月 6 日前 ,报总经办进行绩效考核统计及指标计算并下发分厂、分公司。分厂、分公司根据公司的指标达成
情况将所对应的项目填写入岗位考核项目后根据标准进行分值计算 , 直接上级负责工作态度的考核 ,总体计算完毕后报公司进行审批 ,审批完毕后返交劳资部门计入工资发放 ,分厂劳资部门按月汇总个人得分情况 ,做为个人晋级、工资调整的指导依据。
公司各单位负责人考核运作流程图
直接上级考
统计汇总 公 司 审 公司考核兑
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2020 年 5 月 29 日
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公司绩效考
部门经理及厂长考核运作 :总经理直属部门由总经理进行考核审定并提供相关数据交总经办 ,生产部门的考核由副总进行考核审定并提供相关数据交总经办进行汇总计算 ,总经办在统计后出具考核成绩初表发于相关部门予以确认 ,部门核对后总经办将考绩兑现为工资转交劳资部门进行工资核算 ; 并将历史绩效成绩保存并进行半年及全年汇总。
考核数据提供部门要本着客观公正、真实反映的原则 ,进行数据收集和计算 ,并对数据的真实性负责 ,在对下属的软性指标考核时 ,必须做到有据可查。公司对个案进行的行政功过记录纳入考核进行加减分值兑现绩效奖金