文档介绍:造价咨询总体方案
(一) 前期阶段
1、为业主聘请的建筑师、其他设计顾问、配套公司的不同设计方案 (包括建筑、结构、机电等)书面提交审核意见和优化设计的合 理化建议,提供投资估算的编制和项目经济评价,以协助业主选 择最佳和经济之设计方案;
2、扩初设计完成后,根据扩初设计图及经有关政府部门批准的立项 审批、可行性研究报告等文件,依据国家、地方的相关规范、规 程等技术文件,结合有关管理法规,以单项造价指标方式编制详 细的估算造价,该估算造价,按图纸深度,部份根据图纸计算出 来的工程量,部份依靠经验数据,结合市场同类产品价格计算, 从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工 程成本控制的目标;
3、根据业主工期要求,与业主确定标段划分安排,并根据工程成本 规划书编制项目的招标策划书及合约规划,应包含项目的分项合 同计划和招标安排,包括标段、合同模式及招标时间、计价方式;
4、在深化设计阶段,根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深 化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响,定 期向业主提交工程成本变动报告,从而令委托人可以做出及时的 和正确的决定;
5、为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见,应在建筑师
及机电工程师的设计基础上, 提出材料/ 设备及设计方案选择的书 面建议,建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实 质功能上考虑,避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市 场或项目投资意向的设备 / 材料。
阶段性重要工作成果有:
项目工程总费用成本规划书、 对设计方案或设计施工图的造价分 析及比较报告、 造价审核意见报告, 对工程设备材料选择及施工方法 等建议报告。
(二) 招标阶段
1、根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包 策划、材料设备供应方式确定、 制定各标段招标方案和招标计划;
2、协助业主组织每一分项招标活动(公开招标程序除外) ,包括参加 资格预审、发标、答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议, 包括对各标段投标单位的资质进行预审, 包括对资质、 财务状况、 企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核;进行招标 文件答疑,组织踏勘现场,组织投标文件;
3、根据招标图纸及技术规范,编制各分包及专业工程、材料 / 设备供 应招标文件所需的工程量清单(包括机电、精装修、市政配套、 绿化及室外工程等);
4、编制工程所需之全部包括分包工程、材料 / 设备供应的招标文件, 招标文件将由投标须知、投标书、合同文件、工程量清单、施工 开办项目、工程技术规范及招标图纸组成。其中工程技术规范及 招标图纸将由业主或其他顾问 / 咨询单位提供;
5、分析和审核所有收到的投标文件,并在合理的时间(满足业主招 标进度要求)内为业主提供详细的投标文件分析报告;包括对招 标文件响应性、计算误差、单价分析、总价分析、工期比较、投 标资料等诸多方面比较,提供结论与建议,并负责汇总其他顾问 单位之意见;编制综合评标报告供业主决策参考;
6、协助业主与中标单位进行合同谈判,包含商务议标,以确定能被 双方一致接受的承包金额,当业主定标后,草拟中标通知书。并 编制业主与承包单位、 分包单位、 供应单位需要签订的合同文件。
阶段性重要工作成果有:
各标段的招标方案和招标计划、 招标文件、 招标文件所需的工程 量清单、投标文件分析报告、合同文件、草拟中标通知书。
(三) 施工阶段
1、与质量监理单位及业主协调配合,制定现场控制造价的流程和措 施,参与对施工现场进度、质量、安全、投资控制等目标制定;
2、定期(不少于每月一次)实地评估工程进度及工程量,并按承包
工程合同、分包工程合同、材料 / 设备供应合同要求,计算承包单 位、分包单位、材料
/ 设备供应单位每期应得之中期工程款项,对 各承包商提出的付款申请进行审核并按有关合同规定时间发出中 期付款建议书,经业主认可后作为支付当月进度款的依据;
3、定期汇总并计算所有设计修改现场变更等变更所引起的总合同造 价的增减,与承包、分包单位、材料 / 设备供应单位商讨合理的工 程变更金额、制订工程变更清单,出具工程变更费用审价报告;
4、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题,向业主提供 专业评估意见及估算书,以保证业主在有关工程合同上的利益, 按合同业主可以反索赔的,提供反索赔的建议;
5、按业主要求,根据施工图即时提供有关建筑材料和机电设备的信 息,供业主选材及订货之用,对承包商的设备、材料报价进行审 核并出具设备、材料批价单由业主审批后作为结算之依据;
6、根据工程进度及现场实际情况, 每季修改及更新工程成本报告 (含 计划成本、实际成本、对实际成本与计划成本的偏差进行分析, 提