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项目管理规范
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1目的
、文档管理、源程序管理三个方面制定相关管理制度，并明确在项目进
行过程中具体工作实施办法。
， 并最终形成公司在项目管理方面的管理规范。
。
2适用范围
：公司参与的每个项目。
：每个项目参与人员。
：每个项目周期，包括项目启动到项目验收和业主方要求的项目期限。
3定义
：负责与外部客户的沟通，及协助内部与产品开发相关事项；
：负责产品从需求到实现过程中的一系列转化过程及过程中文档的编写；
：根据软件开发各阶段的规格说明和程序的内部结构而精心设计一批测试用例，
并利用这些测试用例运行软件，发现软件错误，协助提高产品质量；
：负责系统维护工作，提供让客户满意的服务。
4职责
：发展新客户或挖掘潜在新需求，客户需求的调研与分析，概要 /详细方案的撰
写及评审，工作量的评估与计算 （评估后需要与总监沟通），项目进度的跟踪并与客户反馈，最终 产品的质量审核，以保证客户对产品的满意和客户合作关系的延续。
：需求分析及详细设计方案的编写，代码编写和测试（白合测试） ，提交测试
报告和割接报告，配合割接上线，控制项目进度等；
：功能测试（黑盒测试）及压力测试，测试用例和测试报告的审核、汇总，以
保证提供优质软件等；
：客户端系统维护，业务受理指令的配置和测试工作，以及其他客服工作等）
5程序
:
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工作流程图
立项申请
立项审批
Y
N
0K
结束
责任人
输入
输出
售前支持组
《需求申请表》
《项目立项申请表》
《需求分析会议纪要》
《项目财务预算清》
相关人员
项目经理
《项目计划进度表》
售前支持组/软
《规格说明书》
件开发组
《设计说明书》
相关人员
《checklist-1 》
《项目评审记录》
软件开发组
《编程规范》
软件测试组
《测试报告》
软件测试组
《测试报告》
相关人员
《checklist-2 》
《项目评审记录》
软件开发组
《割接方案》
相关人员
《checklist-3 》
《项目评审记录》
《项目总结报告》
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搜集信息、建立目标项目，新产品项目来源有如下几种：
；
《XX财年产品开发规划方案