文档介绍：公司运营计划书目录一、公司的立足点(个人观点) 二、市场信息三、工程施工计划四、人力资源的计划五、年度经营计划的动态管理一、公司立足点随着公众防范意识的增强, 作为朝阳产业的安防, 依然处于高速增长的阶段, 市场对产品的需求量与日俱增, 安防行业产品的特性已经在不知不觉中开始进入了转型期。随着市场竞争愈发激烈, 过去附加值比较高的产品,也出现了利润趋薄的困境。企业要想获得成功, 除了要有核心技术、精英团队、良好的品牌形象, 必要的营销谋略也是必不可少的因素; 具有软、硬件定制开发能力的集成商将成为安防工程市场的主导者和引领人。二、市场信息对于公司目前就是一个很简洁的目的就是接工程做工程。市场的开展是公司的重点。市场的趋势突破口、有利于公司的发展方向在什么地方。面对市场市场现状用什么方式方法去给公司创造效益。我们的优势在哪里? 对于项目信息我们要做综合的考虑如: 资金、人力、技术尤其是对公司业绩的体现等;并不是所有的信息资源都是适合于我们公司; 更不是所有项目的条件都是适合公司去做的。实施人才战略,研发、销售人才是公司的第一生产力,吸引, 培养和捆绑有效人才至关重要。打造进取,付出,竞争的团队文化。人力资源战略创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境,实施以业绩为导向的管理模式,建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力, 加强人才培养, 鼓励员工的自我超越, 不断挖掘人才, 帮助员工设计自己的职业生涯规划, 建立员工和企业共同的愿景, 使员工与企业文化相融合, 打造一支自动自发、和谐激情的团队。四、市场策略一、市场策略面对市场环境的现状我们要以什么样的策略? 一, 薪酬体系总经理: 基本工资()+ 分红运营经理(兼销售组管): 基本工资()+ 部门业绩提成(销售额