文档介绍：表4岗位工作任务分析访谈表
访谈岗位： 班长
访谈对象： 戴卓华
主管部门： 泵送事业部
工作地点： 装配车间
直接主管： 黎振宇
日 期：2011年8月16日星期二
1 •职业岗位分析表
职责
1、 组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、 贯彻、执行公司的成木控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质 量的前提下不断降低生产成木；
3、 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对木班发展的规划拟定人员编制, 并报公司批准；
4、 拟定班管理制度，经公司批准后在班内推广实施；
5、 按照公司制度和车间管理制度对班内员工进行奖励、惩罚；
6、 根据公司质量部门的要求，配合质检人员作好员丁的质量培训，提高员工的质量意识；
7、 对班内员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、 领导班内做好6S管理，仓U造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10、 处理班内的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时
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11、 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保班内的稳定。
任职资格
1、 在本公司工作3年以上
2、 熟悉木班组负责的所有生产任务并且有指导木组生产的能力
3、 必须具备较强的工作责任心
4、 有较的强沟通协调管理能力
5、 能吃苦耐劳
6、 技术精湛
2 •职业岗位具体工作任务分析
序号
访谈问题
记录
该任务与哪些工作过程有联系？生产什么产品或 提供哪些服务？怎样获得原料？怎样获得合同？ 产品如何得到再加工？
对混泥土输送泵进行组装 原料由结构、机加工车间提 供
从事的岗位在哪里？照明条件如何？环境条件如 何？有哪些肢体活动？
在车间进行工作环境较好 主要的工作机械组装
工作任务的内容是什么？工作过程中的角色如 何？
将各配件进行组装
完成任务需要用到哪些工具？如何使用这些工 具？
常见扳手和专用工具
如何完成工作任务？
团队协作
工作是如何组织安排的？哪些级别对工作有影 响？与其他职业或部门合作及界限？同事有哪些 能力？
工作任务以任务单的形式进 行下达
完成任务时需完成-企业的哪些要求？顾客有哪些 要求？社会有哪些要求？要注意哪些法规及质最 标准？
装配质最要求达到公司内部 标准，防产品有三漏现象
与其他典型工作任务有哪些联系？与其他的任务 分析有何不同？与其他岗位的相同任务有何共同 点？本岗位有培训的可能吗？
备块的工作肯定不同我们员 T是以师傅带徒弟进行培 养，并且每星期六都有集中 学习
所需能力或技能
及其掌握程度
1、 能看图（机械
装配图）施T
2、 懂液压技术
3、 懂装配钳工
4、 员工Z间有一
泄沟通和协调能
力
3 •教育和知识要求:
对于木职位的具体工作而言，所需要的一些教育与知识可以从学校获得，也可以通过白 学、在职培训或从以往的工作经验屮获得。请确