TPM推行和实务专题课件专题课件.ppt

文档介绍：中企协对外产业交流中心 管理讲师
日本产业协会 MTP授证讲师
日本JIC中小企业诊断士 两 期
南京亿点通管理咨询公司 管理讲师
讲 师 简 介
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TPM推行和实务
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问 题
人口红利没了，用工荒来了怎么办？
员工忠诚度不够，流动性太快怎么办？
员工素质较低，品质和效率不高怎么办？
客户需求变化太快，无法应付怎么办？
路有二条：
1、开源：创新+高附加值 （微软、苹果、波音）
（ 需要顶尖的人才和强大无比的财力）
2、节流：改善+消除浪费（丰田、现代、海尔） （通过管理方式变革来使人、设备 、环  境发生改变，从而提升企业竞争力）
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TPM推行和实务
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有哪些“管理方法”可以通过“改善+消除浪费”，走第2条路并解决我们的“问题”？
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TPM推行和实务
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正确选择和运用管理工具
6S活动
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TPM推行和实务
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第1讲 6S
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TPM推行和实务
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整理（SEIRI） 整顿（SEITON）
清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）
安全(SAFETY) 教养（SHITSUKE）
第1讲 6S
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TPM推行和实务
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改善前
的工具柜
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TPM推行和实务
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整理的含义
腾出空间
防止误用
目的
清理“不要”的东西，可使员工不必每天反
复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成
做无聊、无价值的时间、成本、人力成本
…..等浪费。
特别说明
整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置
必需物品
含义
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TPM推行和实务
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需要和不要基准
制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。
类别
基 准 分 类
要
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
不要
A、地板上
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。
B、工作台
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。
C、墙上
1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；
D、空中
1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。
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TPM推行和实务
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类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
每周
现场存放
非必需物品
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年
仓库存储（封存）
定期检查
两年
仓库存储（封存）
定期检查
未定
有用
仓库存储
定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期清理
不能用
废弃/变卖
立刻废弃
现场物品整理准则
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TPM推行和实务
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