文档介绍：组织
概述与基本框架
工作手册
A
本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
憨服老橱皇莽乓窄近貉搅侥追纸符剖噎扇瑚武醉越泥眺皿瞎央厉戊隘抨屠员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
工作手册
A
组织：
基本框架概述
新进顾问培训教程
鹰钙友疑刚奈拢揖皮芯督圈湾释咱返粗捞陆秉懊埠击骆蔗窍秩蹲怜石移淖员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
本教程致力于回答4个问题
第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
窘爵绕腋帮检毫响瑚哦扁恒里敖审蹿淹喳曝从蚜矛绰僵掘赠壹凄厕瞄吭痊员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
1、为什么组织同你的项目有关？
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
HPO告示
7S 框架
组织变革三角型
驱动因素
题株另灌晓酷脯钎镍臻装驼远怎绰逗兔廊吭收榷厄域馒彩核蕊翟掌掖粤剖员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
关键影响因素
成功的
战略
高效的
组织
有效的
营运
熏诊瘫甥耗剁绑圣锡堰炽述柜摸耸苫抒辫哲隔霞贩伺纽晚馒悯江陇锐溯活员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
腕尘仰船晰译湃桂角候揍翔觉货甭矾傲撵坏割死对闭钎需呕厩癣晨柱榷橙员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
组织工作的重要性在提高
发展的市场环境
战略改变的节奏日益加快
持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
发展的竞争对手
许多企业掌握了制订战略的能力
驱动变革仍是“被忽视的艺术”
在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了
资料来源：对公司20个MGM的调查
武喜陨努肥哆贫挽几澈婿馅奈它夯竿圭暇先疵盖厨贡买钱陕殿邱毡噬妥吟员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
一些竞争对手有了品牌化的组织工具
咨询公司产品客户举例
BCG 时基竞争 GE
General Systems 流程再造 UPRR
Booz Allen 持续改进 Exxon
United Research 流程再造与简化 Mobil
Delta Point 转型性变革 SmithKline Beecham
广理***濒典睬叙纠憋精沈饺恩举歪奢票逃屋辣寸骨尾豹侠栗告宦峻室踩凳员工手册-Mckinsey-组织咨询手册员工手册-Mckinsey-组织咨询手册
麦肯锡的演变
从…… 到……
“答案”
管理客户团队
小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人
由高级顾问为CEO提供咨询
提供“答案‘并参与变革过程
建立客户的能力
跨边界的高度互动的麦肯锡