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国家大剧院组织架构
一、演出运营系统 ：
负责大剧院所有剧场演出的组织及运营。 由演出部、市场部、舞
台技术部、场务部、合唱团、管弦乐团六部分构成：
演出部：负责全年演出计划的制定和实施， 包括剧目的组织、安排；剧场的经营组织及演出的调度；协调大剧院艺委会相关事务。
市场部：负责市场推广、信息广告发布、会员管理；票务营销（包括套票订购、电话预订、贵宾及团体票务销售、送票服务、票务邮购及票务中心管理） 。
舞台技术部 ：负责舞台管理、设备维护、技术保障、演出保障、应急处理。
场务部：负责场务服务及化妆间、琴房、演员休息室、排练
厅管理。
合唱团 ：承担歌剧创作、演出及音乐会的演出任务，开展社会公益及各类文化交流活动。
管弦乐团 ：承担歌剧创作、演出及音乐会演出任务，开展社会公益及各类文化交流活动。
二、艺术教育交流系统 ：
负责艺术教育普及、 对外文化交流和艺术研究， 由艺术教育普及部、艺术交流部、艺术资料中心、节目制作部四部分构成：
艺术教育普及部 ：负责大剧院对外各类艺术教育普及工作，
包括公益性免费演出、讲座及各种形式的艺术普及活动。
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艺术交流部 ：负责国家大剧院对外文化艺术交流，包括国际、国内艺术访问、表演、学术交流；接待国外来访交流团体；组织各种国际性会议。
艺术资料中心 ：负责图书馆各类艺术资料的收藏、大剧院演出历史档案、 中外著名艺术家手稿的收集与数据化处理， 各类艺术研究成果的制作和出版， 围绕艺术类资料开展的研究、 讲座及展览、 “音乐发之友”俱乐部活动、音像店及书店的管理经营。
节目制作部 ：负责的国家大剧院节目的制作及录制，并提供
技术保障。
三、大剧院经营系统 ：
负责国家大剧院品牌推广、 艺术品征集陈列、 发展基金筹措， 由品牌推广中心、艺术品部、发展部构成：
品牌推广中心 ：负责大剧院战略设计与实施，包括策划设计
CI）、品牌推介、广告媒介、制作监制、营销推广、活动组织（包括参观）、公共关系（媒体合作）等。品牌战略是大剧院的核心战略。品牌推广中心是大剧院经营管理中的新尝试， 是大剧院经营的核心部门， 引入现代企业管理最新理念设置。
艺术品部（博物馆） ：负责搜集、收藏、管理、展览大剧院所有的艺术品， 内含征集部、 收藏部、展览部；博物馆是大剧院文化氛围营造的重要内容。
发展部：负责发展基金的筹集；政策的研究；与社会、企业建立沟通互动渠道； 负责筹集管理各种捐赠并设计反馈； 培育捐赠者、 志
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愿者、设计组织志愿者活动； 制定发展计划； 负责大剧院基金会的日常工作。
四、行政管理系统：