集团奶粉事业部绩效考核体系概述.docx

文档介绍：集团奶粉事业部绩效考核体系概述
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2020 年 4 月 19 日
伊利集团奶粉事业部
营销系统
绩效考核体系
伊利集团奶粉事业部
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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系
总则
目的
绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部
, 是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事
业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要, 为推行目标管理 ,
规范绩效考核行为 , 达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩 , 有效实施激励措施的目的 , 特制定本方案。
目标
经过绩效考核 , 奶粉事业部能够认定任职者在考核期内完成工
作计划的程度 ( 关键业绩指标 KPI、关键管理目标 KMO(一般员工为
职位目标 ) 、职责履行 ), 评价任职者的经营管理能力 , 并依据考核
结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。
考核内容
根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内
容 , 以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标 (KPI) 、关键经营管理目标 ( 职位目标 ) 、职责履行。
考核依据
绩效考核依据奶粉事业部年度计划与各部门经营管理目标计
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2020 年 4 月 19 日
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划、任职者职位说明书、由职位说明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施。
被考核人
被考核人年初应与领导、同事在奶粉事业部或部门会议上共
同制定年度工作计划目标 , 确定目标考核的要素 ; 在年度结束时 , 对照计划和考核要素填写计划完成情况 , 作为考核的原始材料。
被考核人有权利确认考核结果 , 并对结果有申诉权。
考核人
考核人包括绩效考核委员会、直接主管、同事与直接下属。
考核组织机构
绩效考核委员会、人力资源部门与各部门是奶粉事业部绩效考核的组织机构 , 各机构各负其责。
奶粉事业部在考核期间 ( 年考和半年考 ) 设立绩效考核委员会 , 为非常设机构 , 其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正
性、可行性 , 对各职位的绩效考核结果的真实性进行审定。根据奶粉事业部年度经营管理计划、被考核者的职位说明书和关键经营管