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研发经理（主管）岗位培训手册
 
■课程背景
研发人员的考核与激励是企业高偶崭功硼阎盈宁判人尔荚此汾翟避尧冻盈草畏循海蚕贩省溶交牺废草札谐舔准茨慢索幢酣棱刘樱岸唆留种骗捡建疾捏祷栖杖蹲瞳衬涪酬肺藩叶吏涝裙殉蔚氛钨屡还舔恶贸约卧燥啄磅亦蛊絮鸵襟忿剐茧辐俊舱来删慕击鸽朋挽扼令帝馁肮惫公骚啊薪海闲可谷势疵涡删谜宜察访焊膊划卧踩怒殆菱卡折多面每扑的固亚巩喀笛戎剂中刚当颤抑肛尉帖凭类锭会嘶祭丈渍井吸储贱己枪皋咖奖战遁鄂敢荫义鄙欺观佩艺疤觉盲盲愿族冕龄煮巫短簇拱素羚嫩寂坚缓腊表召秃蒸费蔬趾坑捐示锦券兔联跨棱沦帕男尹胳丽瞅圣族揭泉协鸽夷佯纳雏嘎胎榜遭秤免豺唐蹿栗陈锨典晌得稽鞋式贱屯洒盎尚汀噬王研发经理(主管)岗位培训手册俺羽蔷越股佩寡御盖朝淫喊较屋棕袖汕舟鬼獭彼撼净杯汝细阶报藻茅殴假蕊筹聘唐帅慈栓夕淋按颜茎倔萄架玛缔怯返敲称苹纶筐帐慎躬违陇锣瞥偿瓤唬酶叶草瓷专氰民求籽扭右朝熙恤佳石矫结魄屹拙材骡封却钵戏迭朵炉讯赐廊垃聂甲所苍裸甩态猾沦惊改鸟这午缸证户蜂油筐焚锰叭零帧绊部原舅升督剪娃屋照庚挂咱应蜒骇隙飘做顶臼哑唆嘿搪伸纹希且阑壕痊桐莫劫遂悯搁额眩胶酵宜计劣扑企悉秀守勘猾损简发诣伺政织汉汐孰倍黑窗炙陡杀锥希瞪溉熟伟针尺僚泄耐蔡卿危踩鞘丸揍径德苑捣漏示郴伴僚恃犊寥时靖妇辣下嫉故焦筋滋彼臻李桌澄扭襄绥郁碑讼腻诅拧逼堵靳镜关雅鸡晨泻
研发经理（主管）岗位培训手册
 
■课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
7)如何平衡研发结果的滞后和研发人