文档介绍：施工进度保证措施
工程概况
昆阳至玉溪铁路位于云南省中部，北起云南省昆明市昆阳站，南至玉溪市玉溪站。线路北端通过昆明枢纽与既有贵昆、南昆、成昆铁路相连，南端通过玉溪南与正在建设的玉（溪）蒙（自）铁路、蒙（自）河（口）铁路、玉（溪）磨（憨）铁路相连接，是我国西南进出境国际铁路与国内铁路网连接的重要铁路干线。
我单位施工范围：大坡山隧道（2447米）、长岭岗1号隧道（4345米）、长岭岗2号隧道（185米）、D2K35+643(1-）框架涵、及D2K35+590~D2K35+680段路基。
施工进度计划
本标段工程计划于2010年9月1日开工，2011年5月31日结束。
施工进度控制的内容
施工中的进度控制主要是工序进度控制，内容包括：
制作施工步骤与进展速度的工程表。把总进度计划规定的各部分工程施工顺序及施工速度图表化。见下图施工进度横道图。
定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势，按规定的工序日程严格进行控制。
随时掌握各施工过程工序的作业持续时间、总时差的变化情况以及设计变更、修改等引起施工内容的增减，随时观察施工内部与外部条件的变化等，及时分析研究，并采取相应措施对策。
特别掌握那些关键工作，严格控制它们的作业完成时间。一般情况下，施工过程的进度有推迟的倾向，为了防止拖延工期或因赶工而不顾质量的现象发生，应尽可能提前安排。一旦发生拖延工期，应在下一个关键工作中采取措施弥补，不能拖到几个工序以后。
施工进度控制的方法
1、突出控制节点
按施工阶段分解，以关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
明确分部目标
按施工单位分解，以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
确定交接时间
按专业工种上分解，在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
分解施工总进度计划
按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
施工进度控制的措施
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
强化进度计划管理
1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度