文档介绍：2021汽车销售工作计划
工作计划   伴随河北区市场逐步发展成熟，竞争日益剧烈，机遇和考验并存。2021年，销售工作仍将是我们企业的工作关键，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业***高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼企业目前，兼顾未来发展。2021年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出关键维护现有市场，把握时机开发潜在用户，重视销售细节，强化优质服务，稳固和提升市场拥有率，主动争取圆满完成销售任务。
 一、销量指标：
    至2021年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（2021年度销售计划表附后）；
以上就是我这一年的销售工作计划书，工作中总会有多种多样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为企业做出自己最大的贡献。
  二、计划确定：
    1、年初确定《年度销售总体计划》；
2、年底确定《年度销售总结》；
3、月初确定《月销售计划表》和《月访用户计划表》；
4、月末确定《月销售统计表》和《月访用户统计表》；
    三、用户分类：
    依据06年度销售额度，对市场进行细分化，将现有用户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全方面分析。
2) 沟通不够深入。销售人员在和用户沟通的过程中，不能把我们企业产品的情况十分清楚的传达给用户，了解用户的真正想法和意图;对用户提出的某项提议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道用户对我们的产品有几分了解或接收的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限企业就是一个显著的例子。