文档介绍：生产外协管理规范
生产外协管理制度
一外协管理原则
第一条 适用范围
（一）用于本公司人员、设备不足 , 生产能力负荷已达饱和
时。
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2020 年 4 月 19 日
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（二）特殊零件无法购得现货 , 也无法自制时。
（三）协作厂商有专门性的技术 , 利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
（一）审查方式 : 书面审查及实地调查 ( 附表 )
1、 外协加工及外协制造的申请 , 是否符合规定 , 数量方面是否适
宜。
2、 申请核准后 , 由外协管理人员判定是否有协作厂商承制 , 若没有
则选择三家以上厂商的资料 , 填具厂商资料调查表。
3、 实地调查时 , 由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技
术、外协管理等单位派员组成调查小组 , 但每一次不一定所有人员都有要参加 , 要视加工或零件制造的重要性而定 , 将调查结果填入厂商资料调查表中。
4、 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
（二）审查基准
1、 质量
2、 供应能力
3、 价格
4、 管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
（三）审查流程 ( 见有关文件 )
第三条 试用
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2020 年 4 月 19 日
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当选择最佳厂商之后 , 必须经过试用 , 待试用考核达到标准以上时 , 才能正式成为本公司的协作厂商。
（一）试用合同 : 规定试用期为三个月 , 每个月要考核一次 , 并将结果通
知试用厂商 , 试用合同格式中 ( 附表 ) 。
（二）试用考核 : 试用期间要对试用厂商进行考核。
（三）试用开始时 , 试用厂商将样品送来检查 , 经判定合格才能继续大量度地加工或制造。
第四条 正式设立
（一）正式设立判定基准 : 试用考核期间的成绩达 70 分以者则正式判定
为本公司的协作厂商。
（二）正式合同内容 : 与试用合同格式相同 , 格式如附表 。
第五条 外协
（一）负责单位 : 由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
（二）外协资料 : 外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1、 蓝图
2、 工程程序图
3、 操作标准
4、 检查标准
5、 检验标准
6、 材料的规格、数量
（三）外协指导管理
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1、 使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2、 协助其提高质量。
3、 经常联系协调 , 了解外协的进度、质量。
4、 指导教育与考核