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一、 名词解释
1、 项目沟通管理
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、 正确地提取、 收集、 传播、 存储以
及最终进行处理 , 保证项目信息畅通的一系列过程。 ( 第九章 PPT)
2、 费用基线
费用基线是一项面向阶段时间的预算 , 主要用于测量和监控项目费用执行情况 , 这是将按阶段估算的费用汇总后制定的 , 一般用 S 曲线表示。 ( 第五章 PPT)
3、 责任矩阵
责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、 并明确表
示出她们在组织中的关系、 责任和地位的一种方法和工具。 ( 第八章 PPT)
4、 项目质量规划
确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。 ( 第
六章 PPT)
5、 项目干系人
是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织 , 她们积极地参与到项目之
中 , 或者她们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响 , 同时 ,
她们反过来也能够对项目及其结果施加影响。 ( 第一章 PPT)
6、 项目
项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。 ( 第一章 PPT)
7、 项目可行性研究
是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段 , 是在决策一个项目之前 ,
进行详细、 周密、 全面的调查研究和综合论证 , 从而制定出具有最佳经济效果
的项目方案的过程。 ( 第二章 PPT)
8、 项目生命周期
所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期 , 项目生命周期用于定义一个项目
的开始和结束。 ( 第一章 PPT)
9、 项目价值分析
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项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益 , 借以判断项目的盈利情
况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。 ( 第二章 PPT)
10、 项目时间管理
又称进度管理 , 指在项目实施过程中 , 对各阶段的进展程度和项目最终完成的
期限所进行的管理。 ( 课本 66 页)
11、 项目成本管理
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成
本估算、 项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 ( 第一章 PPT)
12、 项目阶段
项目阶段是项目工作阶段的划分 , 以一个或多个可交付成果的完成为标志。
( 第一章 PPT)
二、 简答
1、 简述项目风险的特点 ( 没有现成答案 , 根据课件修改 )
( 1) 普遍性 : 风险普遍存在 , 特别在项目实施过程中 , 项目组织普遍处于内外部不确定环境下 , 风险的存在就具有普遍性。
( 2) 随机性 : 项目风险的发生是偶然事件 , 发生的时间、 地点、 形式和内
容都不可准确预知。
( 3) 相对性 :