文档介绍：职位分析调查问卷
木调杏问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体 人力资源管理。同时也定为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将冇助于更新您的职位信息。 在您所从事的工作屮，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成， 请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
注意事项：
1、 填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2、 该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错谋，或其他需要说明的情况, 请立即与人力资源部职位分析小纽•联系。
3、 列有□的项目请在对应的选项上打“ 丁”。
4、 若内容过多，问卷屮填写不下，可以附纸填写。
探※※任职信息※※探
【姓名】
【所属公司］ ［所属部门］
【职位］
【年龄］ 【性别】□男□女
【入职年限】 年（未满一年按一年计）
【公司丁龄】 年（未满一年按一年计）【丁作年限】 年（未满一年按一年计）
【学历程度】□初小及以下
□高屮及屮专□大专□本科□硕士及以上
【直接上级】 （列出职位而非人名）
【直接下级］
（列出职位名称及任职人数，而非人名）
【间接下级］
（为木职位的玄接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）
探※※本职目标概述※探※
（请您用一旬话来概括一下您日前的T作在贵公司屮所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理
的T•作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管讲行相应的管理活动”）
探※※主要职责与工作任务※探※
（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的T作任务，包括您所采 取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助T具或设备等等，以及您认为的T作标准。请您尽可能按照活
动发生的时间顺丿『或活动的重要性稈度来填写。）
时间比例： ％
工作依据（规章制度/工作流程）：
2、
工作设备/辅助工具：
时间比例： ％
工作依据（规章制度/工作流稈）：
3、
工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流程）：
4、
工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流稈）：
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工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流程）：
6、
工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流稈）：
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工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流程）：
工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流稈）：
9、
工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流程）：
10、
工作设备/辅助工具：
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工作依据（规章制度/工作流程）：
工作设备/辅助工具：
为尽量规范职位说明书的用词，以下列出了在主要职位职责中可能要经常使用的主动词:
针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审杳、转呈、转交、提交、 呈报、下达、备案、存档、提出意见
针对信息、资料：调查、研究、報理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、
维护管理
关于某项工作(上级)：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负
责、审批、审定、签发、批准、评估
协助
分析、
评估、
发展、
建议、
倡议、
参与、
推荐、
计划
实行、
执行、
指导、
带领、
控制、
监管、
采用、
生产
批准、
定义、
确定、
指导、
确立、
规划、
监督、
决定
评估、
控制、
协调、
确保、
鉴定、
保持、
监督
协助、
促使、
联络、
建议、
推荐、
支持、
评估、
评价
核对、
收集、
获得、
提交、
制作
:、建立
•、开发
八准备
、处理
、执行
、接待
、安排
、监控
主持、
获得、
核对、
检查、
联络、
设计、
带领、
指导、
思考行为：研究、
直接行动:组织、
上级行为：许可、
管理行为：达到、
专家行为：分析、
下级行为：检杏、
、参加、阐明、解释、提供、
其它：维持、保持
、汇报、计划、经营、确认、
概念化、合作、协作、
评价、评估、测试、建造、
修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介 绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、