文档介绍：现代企业管理课程论文通过中国知名企业的成功,浅谈企业管理模式摘要: 随着中国加入世界贸易组织, 中国经济进一步融入了全球经济的脉搏, 中国的经济的确得到了巨大的发展,但竞争无处不在,我们必须看到,中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军,企业长久的动力怎样获取? 时代在发展, 社会在进步, 人们的思维也随时随地在更新, 企业管理也相应的进行着更新与换代。所以, 继续学****和深化企业管理势在必行, 尤其是信息技术和互联网突飞猛进的时代,电子商务已经走向一个全新时代,在陈旧传统的科学管理模式已经被遗弃的情况下, 现代企业管理业已进入了一个新的运营模式, 因此, 抛弃陈旧传统的思维接受全新的人性化、系统化管理理念,是我们当前的首要任务。关键字:企业管理模式人本模式竞争模式企业文化一、中国知名企业的成功( 1) 联想(lenovo) 集团联想集团自 1984 年创办以来, 由当年中科院计算所 20 万元人民币的投资, 发展到 200 8 年, 联想度已跻身全球财富 500 强, 销售 16,788( 百万美元)。凭借其优先的技术、易用的功能、个性化的设计及多元化的解决方案,占据着中国电脑市场份额的第一位置,并在 2005 年完成对 IBM 个人电脑事业部的收购,标志着新联想已经成为具有全球竞争力的 IT 巨头。在企业发展过程中, 联想集团提出的“大船结构”管理模式, 使集团产生了 1+1>2 的总体效益。“大船结构”这种模式的主要特点是“集中指挥,分工协作”,具体包括四层意思: 1. 集中指挥,统一协调公司以开发、生产, 经营三大系统为主体, 围绕这三大主体, 公司设置了一个决策系统, 一个供货渠道,一个财务部门,实行人员统一调动,资金统一管理、根据市场竞争规律,企业内部实行目标管理和指令性工作方式,统一思想,统一号令,接近于半军事化管理。 2. 实行“船舱式”管理公司按工作性质划分了各专业部,比如业务部下设汉卡、微机、网络、小型机、 CA D 工控、软件、资料等专业部。实行“船舱式”管理, 任务明确, 流水作业, 有利于提高工作质量和效率,有利于实现按劳分配,调动职工积极性,体现企业主人翁地位。 3. 实现制度化管理从 1998 年起,公司开始完善各种企业管理制度,比如财政制度、干部聘任制度、职工培训制度、库房管理制度等,着力进行规范化企业管理,为创建大规模外向型企业做准备。实现制度化管理, 使各“船舱”衔接起来, 既要提高各自的工作效率, 又要顾及整体目标和利益, 制度化管理使企业不但有了强大的动力机制, 同时也建立起一套企业约束机制, 以保证企业正常高速运转。 4. 实行集体领导董事会下设总经理( 总裁)室, 总经理室四名成员, 两个在香港, 两个在内地, 实行统一指挥。由于领导班子成员有共同的理想、共同感的思想基础, 有配合默契, 使总经理一般人成为公司的坚强核心, 在职工面前具有很强的号召力, 并保证了企业决策的正确性, 避免在竞争中产生失误和失利。( 2 )海尔集团海尔集团是世界白色家电第一品牌, 1984 年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至 2009 年,海尔集团在全球建立了 29 个制造基地, 8 个综合研发中心, 19