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项目工程管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
流程目的
确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
二、 适用范围
适用于公司开发的项目工程管理。
三、 定义
：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建 商统称工程供方。
：主体工程土建及安装工程承包单位；
：材料设备供应商。
四、 职责
；
、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作；
4. 、设计、报批、施工、验收；
4. ；
4. ；
4. 、进度、成本和安全文明施工管理；
4. ；
；
、工程竣工验收；
4. 1. 10配合交房及入伙工作；
4. 1. 11参与开盘前的验收和竣工前内部验收。
4. 1. 12参与工程供方的履约评估；
4. 2工程督査组
4. 2. 1统筹建立工程技术标准和项目质检方案；
、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公 司关注的进度节点；
、安全事故处理。
4. 3设计管理部/总工室
4. 3. 1参与重要的专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作；
4. ；
4. ，审核涉及观感、效果的设计成果。
、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府 部门工作；
4. 。
4. 5招标中心（专职机构）
4. 5. 1负责施工工程承包商的招标工作。
4. 6供应部
4. 6. 1负责材料、设备的采购供应等配合工程管理工作。
4. 7核算部
，并负责设计变更、现场签证的及时核价工作。
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六、关键活动描述
6・1项目前期准备
6. 1. 1水文地质勘测
1） 确定水文地质勘测单位；
2） 工程部组织水文地质勘测；
3） 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。
6.
1） 工程部负责组织确定项目场地七通一平工程承包商，组织施工；
2） 七通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。
6.
1） 工程部负责组织总承包商进场；
2） 工程部负责向总承包簡进行现场情况交底；
3） 工程部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电 布置、现场机具设备配置的合