设计师主管工作总结.doc.doc

文档介绍：设计师主管工作总结 2013 年个人年度总结不知不觉中, 见证着公司飞越发展的 2013 年即将过去, 充满希望的 2014 年终于来临。回首 2013 年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下: 一、管理实践 2013 年 03月 18日, 对于我可以说是一个可以铭记一生的日子, 就在这一天, 我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望, 被公司正式任命为公司设计部主管, 分管部门日常工作的管理, 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作, 协助设计总监提升部门业务水平, 落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱, 也是公司对我在 2012 年5 年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短 2 年,我从普通岗位迅速成长为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏, 实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构, 并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间, 我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下, 明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、主要成绩在管理及部门协作方面: (1) 主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。(2) 增加新员工入职培训并主导培训(3) 提出并建立设计部资料管理库,目前共建立:设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。(4) 代领团队完成每月的规定任务, 10月、 11月、 12 月超额完成设计任务。(5) 强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6) 在公司重大项目,如拍摄画册、订货会等过程中, 全力组织设计部成员, 能够积极主动完成, 在订货会的时候能够