文档介绍：提供了依据。员工的考评、晋升、工作岗位分析为2
的必要条件企业单位改进工作设计、优化劳动环境、工作岗位分析是3
的重进行各类人才供给和需求预测制定有效的人力资源规划，工作岗位分析是、4
要前提。
工作岗位评价工作岗位分析是、5健全企业单建立、而工作岗位评价又是的基础，
的重要步骤。位薪酬制度
充分了解本岗位在此外，还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，
整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路
，结合自身的条件线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”
制定职业生涯规划，愉快的投身于本职工作中。总之，工作岗位分析无论对我国宏
观社会和经济发展还是对企业单位人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。
工作岗位分析信息的主要来源：
、书面资料1
、任职者的报告2
、同事的报告3
、直接的观察4
三、岗位规范的概念、内容
岗位规范的概念
，它是对组织中各类岗位某一专岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准
项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
岗位规范的主要内容
、岗位劳动规则1
c、组织规则b、时间规则a 、行为规则e、协作规则d、岗位规则
、定员定额标准2
产量定额标准或双重d时间定额标准c各类岗位人员标准b编制定员标准a
定额标准等
、岗位培训规范3
、岗位员工规范4
岗位规范的结构模式
、管理岗位知识能力规范：1
、经历要求d、能力要求c、知识要求b、职责要求a
、管理岗位培训规范：2
、参考性培训大纲和推荐教材b、指导性培训计划a
、生产岗位技术业务能力规范：3
、工作实例c、应会b、应知a
：、生产岗位操作规范，亦称生产岗位工作规范（标准）4
、岗位的职责和主要任务a
、d、完成各项任务的程序和操作方法c、岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限b
与相关岗位的协调配合程度
、其他种类的岗位规范：5 、生产岗位考核规范b、管理岗位考核规范a
四、工作说明书的概念、分类和内容
工作说明书的概念
、工作任务、是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）工作说明书：
以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统劳动条件和环境，责任权限、
一规定。
工作说明书的分类
由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为：
1（工作说明书岗位、）
，即以岗位为对象所编写的工作说明书。
工作说明书部门、）2（
，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。
工作说明书公司、）3（
，即以公司为对象编写的工作说明书。
工作说明书的内容：
、基本资料1
。主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等
方面识别信息
、岗位职责。2
主要包括职责概述和职责范围
、监督与岗位关系3
。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系
4、工作内容和要求
。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作是想作出的说
明
工作权限。5
为了确保工组的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责
任相协调、相一致
、劳动条件和环境6
。它是指在一定空间时间范围内工作所涉及的各种物质条件
、工作时间7
，包含工作时间长度的规范和工作轮班制的设计等两方面内容
、资历，8
由工作经验和学历两方面构成
身体条件，、9
结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的
要求
心理品质要求。、10
岗位心理品质及能力等方面的要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入
进行分析，并做出具体的规定
11 、专业知识和技能要求
、绩效考评。12
从品质、行为和绩效等多方面对员工进行全面的考核和评价。
岗位规范和工作说明书的区别：
所涉及内容
来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进、从其1
行深入分析，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些
内容如岗位人员规范，与工作说明书的内容有所交叉。
突出的主题不同
、2，岗位人员规范是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任
本岗位工作”的问题，而工作说明书则通过岗位系统分析，不但要分析“什么样的员工才能胜任
本岗位工作？”
具体的结构形式
，其内容可繁可简，