文档介绍：第一章 总则
第一条 为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条 本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章 管理机构及权限
第四条 成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。  
第三章 管理内容及要求
第五条 引进高端人才原则
（一）引进高端人才应坚持以下原则：
⒈“专业对口、按需引进”原则。引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。  
⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。  
⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。  
⒋“目标考核、协议管理”原则。引进高端人才的首次劳动合同期限原则上为三到五年，试用期三个月，同时须与所在企业签订《工作目标责任书》。试用期和首次劳动合同期满前，各企业要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。  
（二）范围、对象及条件  
⒈高端人才是指对企业生产、经营等起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险管理、工程建设、造价预算、规划设计、经济管理、物业管理等专业人才。重点包括：  
（1）紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职称的专业技术人才；  
（2）具有在国内规模以上国有企业担任过中层正职以上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管理人才；  
（3）具有在银行、保险、信托、债券和担保公司担任中层正职以上管理人才，熟悉基金及PPP运作模式、懂金融、能融资、会理财的投融资管理人才；  
（4）熟悉工程规划和施工建设等专业并取得中高级技术职称；  
（5）具有注册会计师、注册税务师、高级工程师等执业资格证书的专业人才。  
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（1）品行端正，具有良好的职业道德；
（2）遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；
（3）身体健康、能坚持正常工作；
（4）具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技