文档介绍：公司简介
公司简介：本公司名为A Toy。主要经营容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。
公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。
经营目标：争做最好的玩具公司
产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。
管理团队：
总经理：
拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货
具体工作容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算
财务经理：
拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线
具体工作容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等容，主要协助总经理决策的执行。
二、现金流量预算
第一季度
投入对、、、市场的开发
80000
租小型厂房1、中型厂房1
8000
购买2条柔性线、4条手工线
400000
设计6个产品
180000
研发2个产品
40000
招聘8个工人，2个销售
5000
购买原材料
75600
广告费用
5600
总计
794200
第二季度
ISO9001资质认证
30000
开发、、市场
60000
招聘2个工人、2个销售员
2000
租1个小厂房
3000
购买1条柔性线，1条手工线
160000
购买原材料
广告费
11170
总计
第三季度
ISO9001资质认证
30000
开发市场
20000
招聘2个工人、4个销售员
3000
升级3条柔性线
3000
购买1条柔性线
120000
购买原材料
广告费
50060
总计
第四季度
招聘4个工人、1个销售员
2500
租1个大厂房
240000
购买6条手工线
3000
升级3条柔性线
3000
广告费
3000
原材料
总计
第五季度
ICTI资质认证
30000
租1个大厂房
7000
购买6条手工线
240000
升级4条柔性线
4000
原材料
266409
广告费
5000
合计
552409
第六季度
ICTI资质认证
30000
租1个小厂房
3000
购买2条柔性线
240000
升级4条柔性线
4000
原材料
广告费
18000
合计
第七季度
招聘8个生产工人
4000
升级6条柔性线
6000
购买原材料
371358
广告费
20000
合计
401358
第八季度
购买原材料
3664444
广告费
14000
合计
3678444
三、理论概述
创业机会识别：创业机会主要是指具有较强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找，现有的市场机会。
创业风险防：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。在经营过程中一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四，见异思迁。不能急功近利，应该注重基础的积累。创业时应该有良好的合作伙伴，同时注重人与人之间的联系。创业这要有自己的主见，但这不意味着固执己见。做到以上的几点可以对创业风险进行一定的防。
创业资源整合：指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个特点：尽量多的发现有利的创业资源，以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。有效的资源整合能够帮助创业者明确企业的竞争优势，制定切实可行的战略规划，为新企业成长打下良好的基础。有利于形成企业的核心能力，精明的创业者之所以能够成功就在于能对其创业资源进行有效整合，借用别人的力量为自己所用。
市场分析：是对市场规模、位