文档介绍：一:单项选择1:管理的首要职能是(计划)。2:(组织资源和组织活动)属于管理的对象。3:在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(控制)。4管理的职能分为一般职能和(具体职能)5:“管理就是决策”是(西蒙)的观点。6:“凡事预测则立,不预测则废”,说的是(计划)的重要性。7人们常说“管理是一门”,强调的是(管理的实践性)。8在管理的各项职能中,(控制)职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。9组织是管理的基本职能之一,它由(目标、部门和关系)三个基本要素构成。10:为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(实践活动符合于计划)11:就管理的职能而言,法约尔认为(管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制)12:当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,对该产业的发展趋势进行(长期预测)。52:定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行(长期预测)。53:当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。54:首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(彼得。德鲁克)。55:企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性)原则。56:管理学家彼得。德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。57:目标的确定要建立在对企业A:它说明了组织的性质B:它明确了组织所从事的事业C:它规定了可量化的经济指标D:它明确了组织应承担的社会责任80:市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于(职能战略)。81:战略管理是组织(高层管理者)最重要的职责。82:企业组织制定竞争战略的基础性工作是(产业竞争结构分析)。83:,则用折衷法选取的最优方案为(丙)102:某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各103:某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示,则用后悔值法选取的最优方案为(乙)。104:某产品有三种生产方案,其成本善为:甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元;乙方案固定成本为12000元,单位变动成本为60元;丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元。菲丙方案为最佳方案,则产品为(700)台。105:某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,新产品单位售价为55元,那么,当该新产品的产量达到20万件时,其总成本为(1100)万元。106:某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品订单为10000件,据此,该产品的单位可变成本降到(30)元/件时才不会亏损。107:某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,本年度该产品预计销量为40000件,那么该产品的利润额是(-20)万元。108:某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品盈亏平衡点的产量是(125)台。109:在管理学中,组织的静态方面含义就是(组织结构)。110:组织结构设计必须与(组织目标)相匹配。111:矩阵式组织属于(有机式)组织结构。112:在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如(矩阵制结构)。113:责任权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(责权利对等)原则。114:企业采用大批量生产,需要高度集权,组织结构的设计应采用(机械式结构)。115:小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如(有机式结构)。116:以下组织结构形式中,(矩阵制结构)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。117:M型结构又称为多部门结构,变即(事业部制结构)。118:根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(量才使用)原则。119:以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拨、录用各类人员。这就是人员配备的(因事择人)原则。120:组织B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性2:根据管理二重性的原理,管理具有同(AC)相联系的自然属性。A:生产力B:生产关系C:社会化大生产D:社会制度3:关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为(ABD)A:他们所履行的管理职能是相同的B:高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C:高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D:基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多4:明茨伯格通过实证研究发现,管理者在组织中扮