文档介绍：参加培训须知
请勿在培训教室内吸烟
上课时间请勿：
接、打电话
交谈其他事宜
随意进出教室
上课时间欢迎：
提问题和积极回答问题
随时指出授课内容的不妥之处
生产线主管管理
*
*
生产一线主管技能提升训练
培训纲要：
。
。
。
——管理的核心。
——员工的培养。
。
：“6s”和目视管理
生产线主管管理
*
*
生产一线主管技能提升训练
培训纲要：
。
。
。
。
。
。
生产线主管管理
*
*
一样的眼睛
一样的耳朵
一样的速度
一样的力量
生产线主管管理
*
*
生产一线主管角色认知—自我定位
：
领头角色
咨询角色
决策角色
2. “三个代表”
在下属面前代表公司
在老板面前代表下属
在同事面前代表部门
生产线主管管理
*
*
主管的五项功能和应具备的涵养
五项功能：
—确立方针目标、制定计划和程序。
—建立一个有效的团队去完成企业目标。
—选择合适的人，敢于授权，并激发其最好潜能
—加强团队内和团队间的协作去达标。
—通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
应具备的涵养：
智（智慧）：要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。
信（威信）：要言出必行，建立威信，要信赖下属，给与机会与尝试。
仁（仁德）：要有仁德，待人宽厚，爱护和关心部属，帮助部属克服工作和
生活中的困难。
勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲
言闲语或威逼利诱。
严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
生产线主管管理
*
*
主管管理的三项原则和八项准则
三大原则：
“个人影响力”
“执行、执行、再执行”
“业务管理两手抓”
八项准则：
明确的目标
做正确的事
合作制胜
积极的心态
沟通无极限
以主人自居
在客户身边
追求卓越
生产线主管管理
*
*
目标设定的原则：SMART原则
S 代表Specific:目标一定要明确具体。
M 代表Measurable:目标是可以计量或测量的。
A 代表Attainable:目标是可以达到的。
R 代表Reasonable:目标是合理的。
T 代表Timetable:目标一定要有时间性。
生产线主管管理
*
*
从目标到计划
计划的要素：5W2H:应当指出谁（Who）要做什么（What），什么时候（When），什么地点（Where），怎么做（How），以及需要多少成本（How much）来达到工作目标。
六方面核查：
，使计划清晰；
“瓶颈”和解决方法；
；
4. 是否列出优先顺序、轻重缓急；
？
？
生产线主管管理
*
*
从计划到实施
利用PDCA达成工作目标与提升绩效
督促实施
DO
检查存在的问题
CHECK
采取措施
ACTION
树立目标和计划
PLAN
生产线主管管理
*
*