文档介绍：人力资源成本控制方法和措施
摘要：随着我国经济的发展，和市场经济体制的不断成 熟，我国企业的竞争也越来越激烈，节约企业的运营成本成 为目前企业不断探讨的课题，而在成本控制当中，如何使得 人力资源成本得到有效控制是企业面临的巨大问题。提高人 力资源合理利用水平，不仅可以为企业节约更多的人力资源 成本，同时可以利用有限的人力资源能够在企业中合理配 置，这对企业的发展有着重要意义。
关键词：人力资源成本控制措施
改革开放以来，我国经济得到显著发展，国内企业的竞 争环境也日益激烈，随着人力成本的提高，许多企业的运营 成本也随着增加，但是，目前我国企业的在人力资源成本的 控制中还存在着许多问题，因此，为了提高人力资源成本的 控制水平，有必要先了解人力资源成本是由那些组成部分构 成的。
一、人力资源成本的组成
（一）人力资源的获得成本
这个阶段的成本主要发生在员工的招募和录用过程中。 其中包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本。比如 说企业为了能吸引或者需求人才，就会在网上发布相应的招 聘信息，此时产生的各种费用就是招募成本；其次在选拔人
才时，又相应的需要选择成本，企业对员工的招聘需要对应 聘人员进行选拔和考核，这些活动也相应的需要资金的支 持；企业挑选出适合企业发展的人才后，就会为其办理入职 手续过程中就发生各种费用，正式录用为企业的员工。这就 是录用成本。最后就是安置成本，员工到企业报道时，要为 员工安置岗位所需要的东西，在此过程就发生一定的管理费 用等。
（二）人力资源的开发使用和保障成本
人力资源的使用和保障成本主要包括：维持成本、奖励 成本、调剂成本和为了保障员工的利益所支出的各种保障成 本，如养老保障、失业保障、事故保障等等。员工在上岗前 都需要进行一段时间的培训。在这种情况下，企业在安排新 员工进行培训时就会产生学****材料费，以及培训人员的酬 劳。有些企业为了能更好的培训员工，还会安排新入职的员 工外出培训，这样就会有住宿费、伙食费等。员工正式上岗 后，企业为了保障员工的正常运作，和激励员工不断学****更好的发挥新员工的主动性、积极性，建立企业的奖励制度, 比如说季度奖，这是为了表彰在工作中有突出表现的职工所 支付的费用。同时，为了保障职工的各种福利，让其能够在 全身心的投入到工作中，因此企业就会为员工购买各种保 险，以保障员工的各种利益，这些费用加总起来构成了人力 资源的开发使用和保障成本。
（三）人力资源的离职成本
由于员工的离职，企业需要承担控制成本，并且根据有 些企业对正常离职的员工会有相应的离职补助，以感谢其对 企业做出的贡献，并且也是对其找到下一份工作的祝愿。在 这一过程中发生的费用就是离职成本。
二、人力资源成本的控制措施
总结以上几个方面，我们可以看出，企业的人力资源成 本的构成具有复杂性和多样化的特点，因此，有效的控制人 力资源成本是提高企业竞争力的有效手段。因此，结合企业
的现有情况,
要想控制企业成本，应该从以下几个方面进行
改进：
（一）加强人力资源成本控制意识
要想从根本上建设企业对人力资源成本的开支，最根本
的是要提高HR的人力资源成本的管理意识，企业管理人员 要通过开展各种宣传活动，加强宣传力度，让HR充分认识 到人力资源成本管理的必要性和重要性，使他们明白，节约