文档介绍：企业文化建设方案
1、确定MI (理念识别),包括：
确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心， 决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值， 还耍是文化价值，耍充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞 争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实 现社会价值最大化。
确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建 设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激 发职工内在潜力，是企业文化的首耍任务和主要内容。企业精神是指: 企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、 经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概 括、总结、提炼而得到确立的思想成杲和精神力量，必须是集中体现 一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念 和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，耍遵循时代性、 先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要 反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的 和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价 值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人 生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工 在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体索 质和对外形象。
2、确立VI （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等, 实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识 别各要素，做到改进一否定一再改进一再确定。包含企业标识、旗帜、 广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行 为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI （行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系 列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职 工行为。
4、 以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业 文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的 立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的 素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想, 规范行动形成良好彳亍为****惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此 耍做好建立学****型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓 越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、 内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业 文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理 化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌, 教育职工耍像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产
品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在 经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所 有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种 形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、 目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业 管理和文化之间的联系是