文档介绍：5S 管理实施办法第一章总则第一条目的为全面加强内部管理,营造干净、整洁的工作环境,培养员工的工作积极性及主动性,从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率和产品质量;提升员工素质,塑造良好的企业形象。第二条适用范围本办法适用于公司各部门。第二章组织架构及工作职责第三条 5S 推行工作组架构领导小组组长: HR部长副组长: 余福昌成员:王敬瑜杨正奇连巨雷羊本伟徐贵桢刘科友李小荣邱清雅欧阳施海赵中运邱家云葛永安不定期稽核专员:余福昌秘书:朱静姗第四条工作职责 1、领导小组职责(1)设定 5S的方针和目标; (2)确定 5S推进的方法、方案; (3)制定推进计划及策划推进活动并监督执行; (4)实施 5S教育训练、宣传工作及相关标识标牌布置; (5)制定 5S考核评价标准、建立 5S监督检查体系并组织考核; (6)做好 5S评定结果处理及成绩的公布; (7)组织召开专题会议和奖惩评定; (8)全面指导 5S工作、对检查不合格单位的整改效果追踪、反馈、处理。第五条 5S 推行工作流程第三章考核程序第六条检查考核程序 1、检查考核方式检查考核方式为例行检查和随机检查两种。其中例行检查时间定为每月 26—30日;随机检查由不定期稽查专员随机确定,每部门每周至少进行 2次5S稽查。 2、检查考核时间 5S领导小组根据公司 5S工作进程进行排定考核时间,于考核前 2小时内通知被考核部门,但各部门考核时间最多 1小时。 3、考核人员的确定无论例行检查和随机检查,其考核人员由固定特派员和临时特派员构成,每次人数为 5—7人。固定特派员:指由 5S领导小组成员构成,具体人数为 3—5人,由组长或副组长指派,其中每次检查考核时组长或副组长必须有 1人负责牵头考核。临时特派员:由各部门专兼职 5S负责人构成,具体人数为 2—5人,由 5S领导小组临时确定。 4、检查考核流程每次检查考核前,由考核小组长召开临时会议,布置检查考核重点及注意事项,并按下列程序执行: (1)检查人员依《 5S检查表》逐项现场检查,判定分值并记录缺陷内容。 5S例行检查 5S随机检查实施 5S检查 5S检查成绩评定 5S检查成绩处理成绩公布嘉奖处罚 5S整改通知单 5S整改跟踪完成未整改 5S例行检查 5S随即检查实施 5S检查 5S检查成绩评定 5S检查成绩处理成绩公布嘉奖处罚 5S整改通知单 5S整改跟踪完成未整改(2)检查过程中,检查人员应本着公平、公正的原则,对各检查区域进行地毯式搜索与检查。(3)检查过程中,被检查区域或部门负责人必须安排陪同人员,并对检查表签名确认。(4)对检查过程中遭遇争议之处,提交 5S领导小组组长、副组长确认,并判定结果。 5、检查结果控制(1)检查考核后, 5S推行工作小组对所有的检查表进行审核汇总,评定成绩由 5S领导小组办公室对全公司公布。(2)5S领导小组办公室根据《办公室 5S检查表》记录填写《5S整改通知单》,并下发至责任单位签收。(3)5S领导小组办公室对5S执行结果前三名的单位给予表扬及嘉奖。 5、整改跟踪控制(1)5S领导小组办公室跟进《5S整改通知单》整改工作。(2)5S领导小组办公室对不按整改要求时间完成整改的区域负责人进行处罚。第四章奖惩办法第七条考核等级确认 1 、考核等级确认 5S考核分为 ABCDEF 等六个级别: A等 91— 100 分 B等 81— 90分 C等 71— 80分 D等 61— 70分 2 、分值权重(1)例行考核占当月考核 60% 、随机考核占当月考核 40% ; (2)加权系数①计算公式加权系数 K={[K1+ (K2*K3)+K4]/3+ (K1*K2*K3*K4 )}/2 K1代表:整理整顿的困难度,主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度 K2代表:清扫清洁的面积系数 K3代表:清扫清洁的人数系数 K4代表:教养系数(3)各部门/车间加权系数部门注塑装配半成品仓成品仓辅料仓公共区域包装加权系数 备注行政性部门办公场所无加权系数(5)月5S考评分数月5S考评分数=【例行考核分 X×60% 】+【﹙∑随机考核得分 Y÷随机考核次数 Z﹚×40% 】ⅹK 第八条奖惩程序一、月度考核奖惩(一)局部试点阶段按下列标准给予奖惩 1 、当月检查考核得分为 A等91— 100 分视为阶段 5S目标成绩突出,给予部门部长、课长分别奖励 300 元;给予部门课长、副课长分别奖励 150 元;各部门根据内部各车间或班组阶段 5S工作表现突出的,可以比照本奖励标准进行每人 20元的奖励。 2 、当月检查考核得分为 B等81— 90分视为阶段 5S目标符合要求,给于部门部长、课长分别奖励 100 元