文档介绍：稳定员工队伍五种很有效的方法稳定员工队伍五种很有效的方法人是企业最重要的资源员工跳槽特别是骨干员工跳槽对中小企业的影响是很大的有时甚至是致命的打击。然而人才资源始终是稀缺资源随着社会的发展人才的竞争也会越来越激烈。那么中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢把好招聘关在招聘时特别是招聘技术或业务的核心人员时招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外还要考察他的稳定性。我们可以从他以往的经历中看出他个人的稳定性。比如他是否经常换工作他换工作的原因是什么是因为个人发展还是因为待遇他是否打算长期在这个城市呆下去等等。如果我们将这些问题都搞清楚了我们就可以基本看出这个人的稳定性了。规范管理制度员工跳槽本身并不可怕可怕的是他带走公司的技术资料和客户信息。如果公司规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度加强了技术资料和客户资料的管理和备份就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。另外很多员工跳槽也正是因为公司的规章制度不健全、管理混乱造成的。他们认为公司没有前途自己干下去也没有什么意思有这种想法的人往往都是较有能力的人。所以从长远看加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理建设是稳定员工的基本出路。提高薪金待遇人只有满足了生存的需要才会有发展的需要。员工的待遇问题始终是员工最关心的问题。当另一家同等规模、同等岗位的待遇高于本公司待遇的 20 则有可能会因为待遇问题引起人员流动。所以在制定公司的薪酬政策时一定要参考本地区同行业其他公司的薪酬待遇使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇。另外公司应为员工及时办理各项社会保障福利如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等使员工增强对公司的好感和信赖。加强平等沟通沟通不畅是每个中小企业都存在的问题。员工在工作中由于这样或那样的原因有时会产生一些怨气如果管理者能够及时体察出这种怨气坦诚地与员工沟通将矛