文档介绍：咨询策划业需要平民精神中国的咨询策划公司应向实业家学****平民精神, 以平民精神代替个人英雄主义, 以平民精神再造咨询策划业, 以平民精神打造咨询策划业可持续的发展模式。横观中国咨询策划业, 你会觉得热闹非凡, 大小策划英雄让企业家们眼花缭乱。纵观中国咨询策划业, 你会发觉这个产业的发展脉络十分清晰, 30 年的改革开放塑造了两个咨询策划业的代表性人物――何阳的点子和叶茂中的广告创意, 他们是过去时代造就的英雄, 也正是他们以非凡的勇气和智慧使咨询策划业成了社会热点。如果允许,我代表中国咨询策划业向不断涌现的时代英雄们敬礼,过去 30 年,中国智慧被他们激活, 中国创意被他们启蒙, 中国的咨询策划因他们而精彩。敬礼之后我要说的是,我们即将引领中国咨询策划业向他们告别,新的航程在向我们招手。在咨询策划新旧交替的转型时期, 也请你们理性地反思: 咨询策划业应怎样变革才足以适应越来越理性的企业家? 作为经济的思想库, 咨询策划业怎样才能为实业界树立一个可以学****的榜样?难道我们可以天天给别人讲创新而自己不创新吗? 逃离咨询策划业的思想贫困是英雄创造了历史还是人民创造了历史,这一问题早有答案,遗憾的是,咨询策划业还在鼓吹英雄主义。从何阳到宋山木, 一个个“英雄”倒下了, 给企业造成不可挽回的损失甚至灾难; 中国咨询策划公司的广告也大多是突出的大人头像……透过种种现象分析这些咨询策划公司的管理哲学和发展思想, 就不难理解为什么培养了这么多上市公司的中国咨询业却没有一家上市公司: 自己的公司做不大, 却指导别人做大做强; 自己的公司永远都是二三十人, 却教导别人注重团队建设; 自己的公司穷得只剩下桌椅板凳,却教别人怎样发财……难道这不是中国咨询业的现状吗? 怀着改造咨询业的愿望,揣着咨询产业化的梦想, 2009 年年底,我从生活了几十年的北京南下广州, 学****广东人“实干闯未来”的产业化精神,开始了愿望星梦工场的实验。创业伊始, 我们提出了三大口号: 一是首创工业化改造咨询业的创意模式; 二是“消灭”创始人, 从公司体制上, 从根源上解决英雄主义的问题; 三是“千人持股计划, 打造中国的麦肯锡”。说到做到, 201 0 年年底,愿望星持股股东达到 58 人,占团队总数的近 1/10, 我们让每一个策划、管理和营销人才尽可能持有公司的股权。为了践行“我们经营的产品是人才”的诺言, 我们不搞人才期权, 直接注册成原始股东, 体制的优越性吸引了全国不少的咨询人才。为了真正体现“平民精神”,我们频繁地召开股东会,每个股东又都是董事会成员,无论股份大小都可以对重大决策投出平等的一票。有人说, 愿望星的股东会是一个由专家、管理者、经营者组成的快乐、健康的混编团队。抱有“平民精神”的愿望星有三大纪律:“不准塑造专家, 不准塑造创始人, 不准塑造管理者。”创办一年来, 我们拒绝记者采访, 用平民精神和实干精神认真地服务了 160 家客户, 调查显示, 客户满意度达到 97% 。创办一年来, 愿望星取得了 亿的营业额, 创造了咨询策划界的奇迹。为了践行平民精神, 在愿望星没人拥有独立的办公室, 我这个创始人也要坐在大厅里办公。愿望星严格坚持平民管理哲学, 举个例子, 愿望星的上级必须给下级擦皮鞋、擦桌子, 这叫“一块抹布”文化。之所以践行平民精神, 是出于对客户服务的考虑。服务的