文档介绍：招商部专员考核评分表
部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
制定所辖区域招商工作计划并执行
10%
按部门月度工作计划，提前10天完成商户拜访计划及招商计划并执行计划
在规定时间完成计划编制并在当月组织实施得10分
其余得 0分
市场调研与分析工作
10%
按招商工作需要每周进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写
按时完成调研工作得10分
延后调研工作得5分
其余得0分
建立意向商户资源信息库
10%
每日更新录入招商意向资源信息准确无误
按时录入，准确率
100% 得10分
延时提交或出错0分
开展招商工作并实现业绩目标达成
30%
按照招商业绩目标分解，开展招商工作并实现业绩目标达成
完成业绩指标80%得10分
完成业绩指标60%得5分件
60%以下得0分
完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行
10%
按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行
按时完成得10分
其余得0分
完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴
10%
按照招商合同、协议的约定，完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作
按时完成所有款项得 10
分
完成90%款项得5分
不足90%得0分
完成所辖区域商户档案及招商资料管理
10%
完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作
及时准确得10分
其余得0分
协助相关部门管理工作
5%
协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作
按时完成得10分
其余得0分
回访商户，完成商户资源维系
5%
每周定期回访商户，完成老意向商户资源的维系工作
按时完成得10分
其余得0分
态
度
指
标15%
合作意识
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供职责外围的帮助
5级：跨界建立关系发展非正式网络
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：每次提问都准备好方案
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，并定时汇报结果
以客户为中心
25%
1级：追随客户的需要与咨询，
1级5分
2级10分
3级