团队建设培训讲义(ppt 26页).ppt

文档介绍：团队建设
主讲：张宝
团队建设
我们是高效团队
什么是团队
团队是由员工和领导者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同目标。
团队与团伙
团伙 团队
目的性 弱 强
交往类型 人际 工作协作
能力 无要求或相同 互补
个人参与感 弱 强
团队构成的五要素 
：每个团队都应该有一个既定的目标，没有目标的团队是没有存在意义的。
：人是构成团队的细胞，一般来说3个人以上的人就可以构成团队。
3. 定位 ：一是团队的定位；二是个体的定位。
： 一是组织给与团队的决定权，二组织的基本特征。
：实现目标的具体工作的程序。
高效团队是需要经营和管理的！
团队管理就是管理者把散沙变成混凝土的组织过程，管理的结果是同样的资源产生不同的冲击力与效率。
凝聚力 合力
团队Team发展的四个阶段
第一阶段：成立期
 自我定位，试探他人
 热切、投入（被选入团队的人既兴奋又紧张）
 有礼、亲切
 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑
 高期望
依赖领导团队方式
为团队制定发展目标，并着手开展工作
制定团队的各项规则
通过召开部门大会和小组会多进行沟通
有计划地对团队进行培训，提升员工接受工作挑战的能力
命令式