文档介绍：建筑工程工作总结的
随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧 迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确 指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一 期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米，本部负责**花园 小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、、11 层，高层六幢分别是：3层、16#层、11#18层、小高层含车 库图示建筑面积：3388M,高层图示建筑面积：635458Mo 商铺1#、#,面积4 3 M,有148M的工程指挥部。项目部在 全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛 勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶 段，高层建筑11#、16 #楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13层，1#结构 楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰 富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总 结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规 模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主 抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织 结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形
式，釆用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面 分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域 所辖范围内的工程建设管理工作。
、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标, 其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年x 月31工程竣工，高层8年x月x日工程竣工，交付使用。
质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设 内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执 行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作 职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、 《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收 管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、
《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、
《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管 理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事 有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少 了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制 工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及 项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题
上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是 很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会 多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重 要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工 计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监 管中起到了督促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资 质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联 系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改 措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得 了一定的效果。
质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工 前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要 点，组织幢号负责人进行培训学****认真掌握，以达到监 督和运用的目的。3工程施工前要求各专业专责工程师认真 熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时， 在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标 段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记 录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内 容进 行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案,
项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要 点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施 工单位，女口：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面 防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的 效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩 基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩 的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认 真学****以便掌握，在施工中监督控制。
1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首 先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩 过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复 杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录 真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查, 从而保证了压桩记录的可靠性。
13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、 8#、11#、1