文档介绍：1
企业执行力教育工程
国富经济研究院© 2003
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第六模块
如何构建有效的执行流程
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目 录
目标执行：如何构建有效的执行目标体系
流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接
战略流程设计与创新：关键执行流程之一
员工流程的设计与创新：关键执行流程之二
运营流程的设计与创新：关键执行流程之三
整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
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目标体系的有效性和可执行性
集中 · 简约 · 阶梯
避 免 追 逐 太 多 只 兔 子
5
目标的分解与执行：
确定关键目标
选择优先事务
进行核心规划
识别主要因素
传递简单信息
草拟执行路线
强调现实措施
进入评估程序
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图6-1：多级目标的连锁法示意图
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青岛钢铁案例：“五个日”全控管理
案例 6-1：
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目 录
目标执行：如何构建有效的执行目标体系
流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接
战略流程设计与创新：关键执行流程之一
员工流程的设计与创新：关键执行流程之二
运营流程的设计与创新：关键执行流程之三
整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
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流程至上：
如何构建目标体系与战略设
计的连接 Ⅰ
关键流程的选择
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图6-2：关键流程与非关键流程