文档介绍：人力二级人力资源规划
人力二级人力资源规划人力二级人力资源规划目 录企业组织结构设计与变革一 企业人力资源规划的基本程序二企业人力资源供给预测与供求平衡四企业人力资源的需求预测三企业组织结构设计1企业组织结构变革2人力资源需求预测的基本程序1人力资源需求预测的技术路线和方法2企业人力资源的总量预测3企业人力资源的结构预测4企业人力资源供给分析1企业人力资源供给与需求平衡2
目 录
企业组织结构设计与变革
一
企业人力资源规划的基本程序
二
企业人力资源供给预测与供求平衡
四
企业人力资源的需求预测
三
企业组织结构设计
1
企业组织结构变革
2
人力资源需求预测的基本程序
1
人力资源需求预测的技术路线和方法
2
企业人力资源的总量预测
3
企业人力资源的结构预测
4
企业人力资源供给分析
1
企业人力资源供给与需求平衡
2
人力资源规划
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
（一）组织设计理论的内涵
第一单元 企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
组织结构 是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计 是指以企业组织结构为核心的组织
系统的整体设计工作。
（二）组织设计的基本原则
组织理论的发展
大致经历了三个阶段：
古典组织理论，强调组织的刚性结构
近代组织理论，强调人的因素
现代组织理论。主要以权变管理理论为依据
第一单元 企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论
第一单元 企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（ D ）P1
（A）组织理论研究组织运行的全部问题
（B）逻辑上组织理论应该包括组织设计理论
（C）组织设计理论主要研究企业组织结构设计
（D）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（ ABD ）P1
（A）组织理论包括组织设计理论
（B）组织理论被称为广义组织理论
（C）组织设计理论被称为大组织理论
（D）组织理论与组织设计理论外延不同
（E）组织理论与组织设计理论外延相同
从管理形式上看，现代人力资源管理是（ c）。P2
（A）静态管理 （B）动态管理
（C）权变管理 （D）权威管理
（ B ）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构。P2
（A）古典组织理论 （B）近代组织理论
（C）现代组织理论 （D）当代组织理论
以下不属于静态的组织设计理论的是（ D ）P2
（A）组织的规章             （B）组织的体制
（C）组织的机制             （D）组织的协调
有效管理幅度不是一个固定值，它受（ ABE ）等条件的影响。P3
（A）职务性质 （B）人员素质
（C）管理风格 （D）管理层次
（E）职能机构健全程度
第一单元 企业组织结构设计
——组织结构设计的基本理论
合理分权的作用不包括（ A ）P3
（A）有利于企业统一指挥和领导
（B）有利于调动下级的积极主动性
（C）有利于基层迅速正确地做出决策
（D）有利于领导集中力量抓重大问题
（ C ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3
（A）任务与目标原则 （B）集权与分权相结合原则
（C）有效管理幅度原则 （D）稳定性与适应性相结合原则
为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（ B ）P3
（A）实行系统管理 （B）内因
（C）创造协调环境 （D）设立必要的委员会
第一单元 企业组织结构设计