大连琥珀湾项目营销策划报告（p）专题课件.ppt

文档介绍：前 言
1、发展商——资源控制，策略控制，生产关系控制（内外围）
2、营销团队——策略制订，策略执行，营销控制，价格控制
3、广告团队——项目VI及延展、广告推广、现场包装、销售道具
4、外围关系——公共关系、社会资源整合、客户关系维护
营销专业团队，地产营销环节的资源整合与执行者。（自我认识）
一、发展商是一个楼盘开发全程的优质资源整合者
二、营销专业团队，是地产营销环节的资源整合与执行者
资源：
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大连琥珀湾项目营销策划报告（p）
目 录
第一部分：谈市场
一、纲要
二、阅读城市－－大连印象
三、解读大连高端地产
第二部分：谈本案
一、纲要
二、辽东半岛的璀璨明珠－－琥珀湾
三、结论
第三部分：谈营销
一、纲要
二、琥珀湾营销策略
二、营销阶段及策略执行
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第一部分：谈市场
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一、纲 要
成功地产营销，绝非一个城市的成功经验在另一个城市的全盘复制，深入研究一个城市地域根脉、人文根脉，才是成功营销的先决条件。
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二、阅读城市——大连印象：
地利与人和
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1、从世界的角度看大连
一个具备国际化根脉的城市
－－得旅大者得天下

（尼古拉斯二世）
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走进大连－－
特有的历史发展脉络成就了大连独特的城市气质与文化底蕴。
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2、历史的角度看大连
——从城市的建始之初，便注定了国际化大都市的发展方向。
一个被 “野心” 催生，具备旺盛生命力的城市
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3、从建筑的角度看大连
西风东渐的登陆场
大连从不缺少建筑素养
——自一百年前始
一个高度包容性、先进性的建筑城市
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达里尼市政厅
大和宾馆：
近代古典主义－－
意大利文艺复兴后期的巴洛克风格建筑
从俄罗斯人把折衷主义建筑风格的全盘导入到日本人和风欧式建筑风格的全面经营
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