文档介绍：总经理助理工作总结
篇一：总经理助理工作总结范文
XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的 工作，感慨万千。在这一年里，部 门工作既有可喜的一 面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心 百倍，决心 继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的 高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。 一、工作总 结1建立和健全、完善管理制度。*办公室管理制度。 规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室 值班制度。编制了营销中心管理制度。*办公用品使用 管理制度。女口：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使 用和控制。办公设 备管理和使用规定。建立报表制 度。*部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范 用车程序。建立报表制度。*公司会议制度：部门经理会 议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下 来。*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并 在实际中认真执行。*宿舍管理、整顿、及评比标准的确 定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫 清洁。*员工行为准则的制定和监督执行。*公司卫 生区域划分及责任人的确定。*保安管理条例和工作流程
的规范，并及时培训。*入职和离职表格的完善。人员动
态表格化分析。*工资异动表格的完善。*编制了新的
《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。
拟定了公司薪酬体 系，绩效考核方案*部门岗位清查及
《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。2大胆进行 部分人员调整*食堂人员的重新配置。*保安人员的调 整，不断加强管理。
*新招聘了 200名生产车间的工人，特别注重电子厂实
际工作经验，*新招聘了 3名工程师，两名部门主管，两
名部门经理，不断加强管理。3增强部门责任感，加大执
行力度。*安排文员坚持对各部门计划的检查和统
计。
*安排保安对员工行为的规范检查和监督。
*坚持
执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化 生活：*开放娱乐室，装置高音喇叭。*岀黑板报。* 策划和举办元旦联欢会。5选择了媒体招聘渠道*中华 英才网的开通。6员工关系的建立*深入车间和其
他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。7与 公司领导层的沟通*经常向领导汇报自己的计划和执行 情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的 支持。
一、 要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也 就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就 找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重 位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众， 事 务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都 要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角 色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不 揽权，不越权，不 越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说， 当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕 捉信息，准确地做 好反馈，积极地当好决策参谋。不仅 要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题 提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备 选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便
领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠
抓落实，并及
时做好督促检查和落实情况的反
馈。三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调 好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑 微，尊重但不违背原则盲从 领导。待下：要做到三管三 不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管;
有损 公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管: 个人私生活不管；个人****惯不管；与公 司无关的事不管。 不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺 下瞒上，胡乱指 挥。协调好内外关系，外求支持协作， 内求团结向上。 四、 高效快捷处理有关事务。 总经 理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务 实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。 在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什 么，不该干什 么，先干什么，后干什么。要有所为，有 所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明 责授 权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支 持下级大胆工作。不要事无巨 细，事必躬亲。不该为之 事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有 成绩，也 会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下 边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错 更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不 能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映情况，扎 实地开展工作。 五、不断提升个人素质，增加人文魅 力。 自身素质高，就会产生人文 魅力和影响力。要当 好总经理助理，要靠权力的影响力，但更