文档介绍：成本控制措施
1降低造价的原则
保证工程质量，达到顾客满意。
保证施工进度，确保工期冃标。
保证安全施工和文明生产的需要。
不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法
采用新材料、新技术；
优化施T方案；
科学管理、提高工效；
3降低成本的冃的
提咼效益；
回报业主,回报社会;
4项冃成本控制
建立成本控制体系
项冃经理部应建立以项冃经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业 层进行成本冃标分解，明确齐管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
成本控制计划
项冃经理应依据其责任冃标成本，组织编制施工预算，确定项冃的计划FI标 成札 并应将冃标成本按工程部位和成木项冃进行分解，编制标成本控制措 施表”，将各分部分项工程成本控制冃标和耍求、各成本耍素的控制冃标和耍求, 落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和 改善。
成木控制运行
乩项冃经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用冃标 管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b・项冃经理部应根据计划冃标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产耍
素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
，控制活劳动和物化劳 动的消耗。
•调度，避免因施T计划不周和有冃调度造成窝工损 失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
成本核算
乩项冃经理部应建立项冃成本核算制，明确成木核算的原则、范围、程序、 方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应 按单位T程划分，并与施工项冃管理责任冃标成本界定范围相一致。
c・项冃成本核算原则，项冃成本核算丿应坚持施工形象进度、施丁产值统计、 实际成本归集“三同步”的原则。
成本分析与考核
项冃经理部应进行项冃成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成 本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制 体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果 形成文件，为奖罚责任人提供依据。
5降低成本的技术组织措施
5. 1科学管理
加强物资管理
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》Z《物资管理程序》，确保 物资采购和使用过程处于受控状态。
建筑材料的采购：项冃计划员根据施工图编制工程物资主耍材料总计划， 并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物 资采购计划，并填写《物资采购计划表》;项冃材料员必须按照经过审批的《物 资采购计划表》來供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试 验，以防止不合格的材料而造成的损失。
物资的发放：
建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便
今后预防控制，经项冃经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》o
建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工 完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用