文档介绍：公司管理指导思想
一、推行岗位负责制，明确岗位分工。
总经理对日照分公司负责；分管负责人对分管范畴业务负责；部门 负责人对本部门负责；基层员工对本岗位工作负责。把自己工作做到位。 管理者责、权、利统一，表现为有职务必须要有相应的权力，有权力必 须负起应有的责任，尽职尽责的管理者应当受到一定的奖励。反过来说, 有职无权就无法履行管理责任，有权无责就会滥用权力，不尽职尽责应 该受到惩罚。
遵循三原则：
服从的原则
下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。
一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。
逐级的原则
上级对下级可以越级检查，不能越级指挥。(特殊情况除外)
下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。(涉及安全，紧急情况下除外)
特别提示：下级服从上级”是必要的组织原则，但在强调这个原则 的同时，更要对上级提出高要求。
在以下几种情况下，下级在管理中是可以不服从：
第一，如果JL级违法乱纪，下级不能服从。
第二，上级的决定会给企业带来重大危害，且后果是显而易见的，下级可以不服从。 第三，上级的命令对下级个人有迫害行为，侵犯了个人权益的，下级可以不服从。
二、注重团队建设，增进彼此沟通联络。
做好本职工作与得到其他人，其他部门的支持配合是密不可分的,
因此个人之间，部门之间要相互协作，1 + 1〉2；要互相包容，遇事不推诿, 敢于担当，先从自身找原因，共同商量找办法。
＞要保证良好的联络沟通，前提要求每个人要各尽其职、各负其责。
＞要树立和互服务、相互制约的意识。
＞正式的联络主要通过工作流程来实现。
＞非正式的联络通过举办一些活动、民主生活会等来实现。
遵循两个意识:
树立全局意识：倡导部门间相互支援、默契配合，明确局部与整体
的关系，以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和 暂时利益，共同完成组织战略目标。
!倡“补位”意识:
强调员工不但耍把自己的工作做到位，而且耍
善于对其他成员在工作中出现的空位、缺位进行补充，主动贡献自己的 力量。正是靠这种积极的“主动补位意识”，团队才能超越所有个人的能 力，发挥整体优势。
公司或多或少会出现一些没人负责的事，或者由于员工休班岀现临时性岗位空 缺，需要管理者有一种“补位”意识，积极促成问题的解决。
我们每个人都可以问问自己:我否有补位意识?是否善于补位呢？如果冋答不是 特别肯定的话，那么，我们就必须改变工作态度，让自己成为一个任何吋候别人都 离不开你的人，你的地位越发重要，公司也会越来越重视你。作为员工，其实无论 做什么，都是在为将来做准备，如果能够树立起补位意识，用锻炼自己成长的积极 心态来对待自己