文档介绍：岗位说明书岗位说明书岗位说明书如何编写如何编写如何编写岗位使命工作职责结果领域技能能力素质要求岗位说明岗位说明书素养知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究岗位说明书在人力资源管理中的地位岗位说明书由五个部分组成岗位说明书由五个部分组成岗位说明书岗位职责岗位使命岗位基本信息能力素质要求岗位关键业绩领域编写岗位说明书前的准备工作 1清晰的组织结构和部门职能描述环境管理部经理采购部经理 PMC 部经理工程动力部经理一车间经理二车间经理三车间经理四车间经理五车间经理六车间经理八车间经理市场部总监制剂销售总监/ 大区经理原药销售总监/ 部门经理副总经理副总经理副总经理股东大会董事会董事长总经理战略发展委员会薪酬委员会审计委员会审计部经理董秘办股证办总经理销售公司总经理公司天然药物经理人力资源部经理后勤保障部经理企管部经理财务部经理投资部经理应用技术部经理产品开发部经理信息部经理 A AB B B B A A 工程建设部经理副总经理质量管理部经理党委书记党支部书记工会主席团委书记总经理助理总经理制造公司环境管理部经理采购部经理 PMC 部经理工程动力部经理一车间经理二车间经理三车间经理四车间经理五车间经理六车间经理八车间经理市场部总监制剂销售总监/ 大区经理原药销售总监/ 部门经理副总经理副总经理副总经理股东大会董事会董事长总经理战略发展委员会薪酬委员会审计委员会审计部经理董秘办股证办总经理销售公司总经理公司天然药物经理人力资源部经理后勤保障部经理企管部经理财务部经理投资部经理应用技术部经理产品开发部经理信息部经理 A AB B B B A A 工程建设部经理副总经理质量管理部经理党委书记党支部书记工会主席团委书记总经理助理总经理制造公司环境管理部经理采购部经理 PMC 部经理工程动力部经理一车间经理二车间经理三车间经理四车间经理五车间经理六车间经理八车间经理市场部总监制剂销售总监/ 大区经理原药销售总监/ 部门经理副总经理副总经理副总经理股东大会董事会董事长总经理战略发展委员会薪酬委员会审计委员会审计部经理董秘办股证办总经理销售公司总经理公司天然药物经理人力资源部经理后勤保障部经理企管部经理财务部经理投资部经理应用技术部经理产品开发部经理信息部经理 A AB B B B A A 工程建设部经理副总经理质量管理部经理党委书记党支部书记工会主席团委书记总经理助理总经理制造公司部门职能如何编写基本信息浙江 XJZY 有限公司岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位等级 B1-B6 岗位编号 HR-B-001 岗位名称要统一、要简洁、要清晰、要规范,同时一个企业不要有太多称呼, 避免歧异和混乱。这是管理层级, 由岗位价值评估决定。如何编写岗位使命岗位使命根据公司发展战略,建立和完善人力资源管理体系,以确保人力资源战略目标的实现。用 1-2 句简洁的话写出岗位使命。什么是使命? 使命就是预期的责任和最高追求目标。如何编写岗位职责运用职能矩阵分解图部门职能岗位岗位 1 1岗位岗位 3 3岗位岗位 5 5 岗位岗位 2 2岗位岗位 4 4岗位岗位 N N 组织组织执行执行分析改进分析改进计划计划审核审批审核审批协助配合协助配合管理的五大职能组织: 按照一定的目的、任务何形式加以编制;指组成的形式或组成部分之间的关系。计划: 人们为了达到一定目的,对未来时期的活动所作的部署和安排。控制: 掌握住使不越出范围,操纵。如:控制字数,自动控制;控制论的基本概念。指对系统进行调节以克服系统的不确定性,使之达到所需要状态的活动和过程。是人类改造自然、利用自然的重要内容和进步的标志。指挥: 在军事上,指指挥员及其指挥机关对所属部队作战行动的组织领导活动。包括战略、战役、战斗范围内的指挥。目的在于统一意志、统一行动,最大限度地发挥部队战斗力,夺取作战的胜利。协调: 就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。 PDCA :计划( plan ),执行( Do),检查( Check ),分析改进( Action ),广泛用于企业管理活动中。计划依据现有资源状况,拟订措施计划。实施对措施计划的执行。检查把执行的结果与预定目标对比,检查计划执行情况是否达到预期效果。分析改进巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,并找出存在的问题,分析产生问题的原因;找出解决办案;对遗留问题转入下一个 PDCA 循环去解决。