文档介绍：房地产销售月工作总结
20XX年度已过往一半，在这半年的时间中我通过努力 的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己 的工作做一下总结。目的在于吸取教训，进步自己，以致于 把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的 更好。下面我对上半年及六月份的工作进行扼要的总结：
关于上半年及六月份工作我总结有以下几点，首先是对 年度的总结：第一，整体工作业绩不是很理想，年业绩目标 五十万当今只完成了 46% ,离年度目标还有一定的间隔!第
二,整年度自我对工作真诚不够高，重视度不高。第三，对 辖辨别行团队的管理力度不够，很多任务与相干制度没有落 实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有 效利用。其次下面我六月份的工作进行总结：
仁没有完成自定的业绩目标。
2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合
细分，租售资源信息清楚。
3、对笋盘与主推盘和有效盘源重视度不够高，特别表
现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的公 道有效利用。
4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定 的惰性乃至开小差。
5、没有第一时间掌控好业主及客人第一动态，致使有 部份资源流失。
6、 关于公司的制度没有明确化，执行不到位。
7、 对新经纪工作心态与技能缺少相干的培训。
&个人自己具有一定的惰性，没有做好自己天职的工 作。
最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签 单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，由于 证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通 过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的 高度，把自己的所学到的东西应用到工作当中，并利用这些 知识教会战友到达我自己的目标。希看带出一支战无不胜， 攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年 度目标。
下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：
第一，严格执行公司的一切规章制度。
第二，开发更多更优良房客资源，进步业绩。
第三，坚持引进新人才，进步团队气力为公司未来发展 培养更多精英强将。
第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到
无一遗漏错失。
第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态 的培训课，同时加深进步