文档介绍：吉林大学远程教育本科生毕业论文(设计) 题目: 建筑工程技术学生姓名; 狄龙专业:建筑工程技术层次年级: 12 级专科学号: 11223201420001 指导教师:张敏职称:教授学习中心:长春中航成绩:_____ 2014 年3月 11日摘要工程项目成本控制是项目管理的重要内容, 施工企业应该正确认识成本控制的重要性, 以降低成本, 提高效益。基于此, 本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发, 结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨, 并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文, 希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考关键词; 建筑质量;投资成本;施工组织;提高效益;团队合作目录引言............................................................. .................................................... ( 1)成本最低化原则................................................... ( 2)全面成本控制原则.............................................. ( 3)动态控制原则.................................................... ( 4)目标管理原则.................................................... ( 5)责、权、利相结合的原则........................................... 进度控制.................................................... 质量控制............................................... ( 1)人的控制................................................ ( 2)材料的控制(3)机械使用的控制................................................ 施工项目................................................ 建设工程项目的保修............................................. 工程成本控制是项目管理的要....................................... 正确认识成本控制的重要性....................................... 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节........................ 投标阶段的成本控制............................................... ................................................ ................................................ 4致谢................................................ 引言在市场经济条件下, 面对当前竞争日趋激烈的建筑市场, 如何强化和完善成本控制, 不断提高施工企业管理水平, 从而节约成本, 实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性, 未将成本控制工作落到实处, 致使工程项目成本居高不下, 企业利润低下, 削弱了施工企业的竞争力, 无法实现企业利润最大化。为此, 施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制, 是指在项目成本的形成过程中, 对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化, 从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此, 笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验, 在正确认识成本控制重要性的基础上, 结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节, 浅谈如何提高工程项目成本控制水平 成本控制项目施工的成功与否。利