文档介绍：5S 推行管理办法 1 、目的为加强公司的现场管理水平,营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为****惯、进一步提升企业形象,达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目的。 2 、适用范围适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。 3 、定义 5S:指的是日文 SEIRI (整理)、SEITON (整顿)、SEISO (清扫)、SEIKETSU (清洁)、SHITSUKE (素养) 5个单词, 因日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。 整理 1 )定义:将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 2)目的:把“空间”腾出来活用。 整顿 1)定义:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。 2)目的:不用浪费时间找东西。 清扫 1)定义:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。 2)目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 清洁 1 )定义:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。 2)目的:通过制度化来维持成果。 素养 1)定义:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好****惯,进而促进全面管理水平的提升。 2)目的:提升人的品质,养成工作规范、认真的****惯。 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件包括人的因素(如:心理的、社会的);物的因素(如:温度、湿度、洁净度、粉尘等),物的因素一般包括: 厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患等。 4 、职责 公司所有员工均有对基础设施及工作环境的监督及维护职能。 各相关部门负责本部门工作环境的执行、维持和管理。 5S推行管理小组负责工作环境的检查和监督。 5、 5S 推行流程图 6 、推行办法 组织架构 1)公司成立 5S推行管理委员会,设主任委员 1名,副主任委员 1名,推行干事 1 成立5S 管理领导小组并明确职权拟定 5S 管理活动计划 5S 活动教育宣导检查表设计现状调查实施及检查评比问题点检查改善对策持续改进问题点提出名,推行委员 16名(由各部门负责人担任),具体名单如下: 主任委员:韩建民副主任委员:王乃永推行干事:许晓栋推行委员:沈恒冠、陈金钿、刘华、何志刚、韩岳书、潘玲玲、韩迪飞、廖红伟、林丽美、袁巧平、杨国平、陈晓彬、刘传平、李配明、陈良武、董志明 2)委员会成员职责如下: a) 主任、副主任委员:制定公司 5S 管理工作方针、目标和管理活动推行计划,指导各部门开展 5S管理工作,监督各部门落实 5S管理工作要求。 b)推行干事:规划 5S管理活动方案,落实公司 5S管理指导文件,做好对各部门的5S监督管理工作,组织实施 5S检查评比,把5S问题及时反馈给各部门和公司领导, 做好 5S管理工作的档案管理。 c)各部门负责人:参与制定 5S管理活动计划,分管本部门的 5S管理工作,对本部门5S管