精益人力资源规划编制操作实务.pdf

文档介绍：上海齐典管理咨询——钢结构企业管理专家!
◎战略◎组织◎人力资源◎营销和品牌
构建企业核心竞争力—— 
精益人力资源规划/编制操作实务 
在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中,也经常遭
遇这样的瓶颈。2007 年上半年,一家汽车模具企业寻求帮助:他们新建了工厂,按照流水和设备,工
人的配备方案很快就定下来了,但是销售人员应该怎么配置,总是找不到合理的办法。2007 年下半年,
上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼:质量部非常委屈地认为自己人员不足,其
他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了;2008 年上半年,再次遭遇同样的问题,一
家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计,要求就是方法科学,能够让所有人都信
服。到 2008 年中,在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中,再次和人力资源规划遭
遇。 
科学、合理的人力资源规划(编制)真的这么难吗?难道是企业人力资源经理人不知道原理和方
法? 
完全不是这样!科学、合理的人力资源规划(编制)原理和操作方法其实并不难,难的是缺乏操
作所需要的数据。一旦支撑数据解决,请看案例中,这一切是多么简单! 
精益人力资源规划/编制经典范例 
精益人力资源规划/编制案例供有 4 个步骤完成,分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员
总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。如果您对上述四个步骤已经熟悉,可
以直接使用最后一页附录的计算总表;反之,您可以按照下面的范例来理解制定的方法。 
 
 
步骤一确定员工总数
目的:确定企业所需员工总数  
过程: 
1) 确定未来数年(2008‐2010)的战略目标或者产能/产值规划。 
规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等
方案分别是 4 亿元,6 亿元,8 亿元(以产值指标计算,产能指标作为参考); 
2) 根据公司历史数据和行业统计数据,确定劳动生产率。 
劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”  为劳动生产
率指标。在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询,查询条件是  “劳动生产率—人均
营业收入—民营企业—华东地区—4/6/8 亿元”,在报告中查到“人均营业收入”中位值(50 分位)
为 4 亿时 50 万,6 亿元和 8 亿元规模时为 60 万。 
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人均营业收入:      
企业性质营业收入规模
民营单位元所有规模 18 亿以上 18-5 亿 5- 亿 0- 亿
华东平均值 Mean