文档介绍：凯德龙湾行销企划分析
凯德龙湾行销企划分析
凯德龙湾介绍：
凯德龙湾，地处杭州城市中心，毗邻杭州申遗工程京杭大运河一线。 凯德龙湾仅400余席尊遇城市府邸，六栋户型尺度约180—300 m2, 8-16层石材外观沉稳建筑，融汇于包含九大主题的景观园林之中， 为奢居城市的峰层人物，奉上城市核心约9万川精致圈层领域。
凯德龙湾行销企划分析：
房地产工程项目由于本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的 过程中，需耍建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工 单位和后期的物业管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容，完 成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理的完整体系。房地产企 业房地产工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性 的管理，工程部作为项目房地产工程管理的主体，耍依据公司制定的 流程，运用房地产工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工 程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制, 以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。
在整个项目管理过程中，做为房地产工程管理人员，首先应以正 确的、积极的态度，在维护公司利益的前提下，兼顾到项目参与各方 的意见来处理解决问题，协调各方关系，决不偏袒一方。并运用适合 的管理手段，有目标、有侧重、有缓急的开展工作。做好房地产工程 管理中的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全与环境管 理、信息管理及施工现场的组织与协调等。下而将重点对进度、质量
和投资控制管理展开论述：
一、 进度控制管理
房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过 程，对项目的各个方面都要进行进度控制（这在我们滨江集团有一套 完整的进度计划控制体系）。对于项目设计阶段进度控制来说，应在 与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备、初步设计、技 术设计、施T图设计等各阶段的进度，并能及时提供给设计单位充分、 完备的基础资料（包括•有关图纸、证件，技术要求以及项目配套的征 询意见等）。在设计过程中，房地产工程管理人员要对设计进度进行 动态的控制，及吋跟踪并提出要求；要将设计进度与编制的进度计划 进行比较，若发现拖延，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利 因素降到最低点，督促设计单位按吋、按质、按量完成项目建设施工 图等设计文件。
对于项目实施阶段进度控制来说，依据签订的监理合同和施T合 同，通过总承包单位自身的内控，依靠监理单位的监督、反馈，加强 沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理，并对照 公司的预控计划（总进度计划、月进度计划等）进行比较、分析后， 确认进度执行无偏差时，则继续按计划进行，如发现实际进度与计划 进度有偏差时，发挥管理人员调控职能，组织和协调监理单位、施工 单位分析偏差产牛的原因及对后续T作和总工期的影响，提岀纠正方 案，落实处理（如对实际进度滞后的现象要求施工单位说明原因，并 上报赶工期的措施方案；对甲方指定分包单位、配套单位安排好施工 计划节点等等），减少对整体项目进度的影响，把好进度关，保证工 程的顺利竣工。
二、 质量控制管理
T程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是T程部的
责任。对项目设计阶段进行质量控制，就要对设计单位进行严格要求, 及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后，及时组织技术人