文档介绍：国华呼伦贝尔发电
一期工程600MW机组重大设备项目
风险评定策划书
批 准: 段 伟
审 核: 马俊贤
编 制: 任世杰
生产准备部
二00八年八月四日
一、 目标
为了加强工程建设期技术管理, 依据《相关建立“基建生产一体化技术网络”通知》要求, 深入落实“基建生产一体化”标准, 充足调动企业技术资源, 使生产人员在工程建设期全方面介入基建工作, 对基建各个阶段技术方法、 技术方案应用进行跟踪管理, 对工程中应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备安全质量进行风险评定和预控; 对工程设计、 设备制造、 基建安装、 设备调试中存在安全质量问题严格把关, 对存在问题加以整改, 有效提升工程质量, 提升设备投产后运行可靠性, 努力实现机组长周期安全稳定运行, 特编制600MW机组重大设备项目风险评定策划书, 对主辅设备一期工程项目可能出现问题进行统计预控。
二、 组织机构
风险评定技术专业组
1、 组织机构
组 长: 生产准备部各专业主管
成 员: 工程部各专业主管 监理企业各专业监理工程师 各项目企业相关专业主管 设计院工代 厂家工代
2、 职责
1）认真落实实施“基建生产一体化”标准, 组织制订机组重大设备项目风险评定策划书, 根据策划书安排组织人员进行设备风险估计, 有效推进该工作顺利开展;
2）定时、 不定时组织召开专业分析会议, 制订完善风险预防方法, 检验落实情况
;
3）制订工作步骤, 并监督步骤实施情况, 确保工作步骤顺畅;
4）立即和专业组组员进行沟通, 对工程中出现多种问题主动和相关人员进行协调处理;
5）对预防方法方法实施情况进行跟踪、 监督, 并立即将预防方法落实情况和效果向管理组进行汇报;
二、 工作步骤
1、 由生产准备部和工程部专业人员, 针对本厂主辅设备类型, 结合其它电厂同类型设备运行中发生缺点, 进行技术问题统计分析。
2、 依据厂家设备图纸资料交付情况, 工程部专业技术人员立即提供相关技术资料、 图纸, 生产准备部专业技术人员依据资料, 组织企业专业技术人员共同分析设备情况, 进行技术风险估计。
3、 依据问题统计情况定时召开专业分析会, 各部门专业人员共同制订预防方法。
4、 依据设备问题, 从设备选型、 设备制造、 设备安装、 设备调试等几方面制订对应预防方法, 各部门专业技术人员, 在不一样阶段对整改方法进行落实监督,
5、 编制重大设备项目风险评定统计整改表, 在设备选型、 设备制造、 设备安装、 设备调试期间, 对对应预防方法实施情况进行统计、 反馈、 闭环。
附录1:
一期工程600MW重大设备项目风险评定量划表（XX专业）
序号
项目
计划完成时间
实际完成时间
检验人
备注
附录2:
一期工程600MW重大设备项目风险评定统计表（XX专业）
设备名称
设备型号
安装位置
生产厂家
生产日期
产品序号
安装单位
投运日期
调试单位
关键技术参数
项目
风险估计
原因分析
归类
国华600MW机组同类型问题统计
1
问题内容:
原因分析:
提议和方法:
归 类
制造、 安装
发生电厂
2
问题内容:
原因分析:
提议和方法:
归 类
发生电厂
附录3:
一期工程600MW重大设备项目风险预防方法落实情况统计表（XX专业）
项目
风险估计
设计阶段方法
1
方法: 无
计划完成日期
实际完成日期
验